ارائه مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی

چکیده مقاله

با توجه به رشد برون سپاری منابع انسانی هم در بخش های تولیدی، دولتی و هم در بخش های خدماتی، اندازه گیری عملکرد آن تا به حال بسیار پیچیده بوده است در میان دانشمندان، تجزیه و تحلیل برون سپاری در بخش تولیدی زمانی شروع شد که فعالیتهای زیادی در سازمان به سمت مقاطعه کار های فرعی پیمانکار منتقل شد برون سپاری با مسائل تاکتیکی، استراتژیکی و زیرساختی مرتبط است بنابر این بسیار مهم است که این فعالیت ها به درستی مدیریت شوند و نتایج آن به منظور بازنگری در تصمیم ها اندازه گیری شود خصوصا در میان شرکت های خدماتی و صنعتی که با عامل انسانی ارتباط بالایی برقرار است در این مقاله سعی شده است ضمن برجسته نمودن مرحله نظارت و ارزیابی فعالیتهای برونسپاری شده به پیمانکار توسط سازمانها، مدلی از برونسپاری ارائه گردد که در آن پیوند محکمی میان نظارت و ارزیابی با سایر مراحل قبل همچون تجزیه و تحلیل معایب و مزایا برونسپاری، تحلیل تامین کنندگان، بستن قرارداد و سایر موارد دیگر نشان داده شود

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

فربد دیبا

دکتری آینده پژوهی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

محمدرضا حاجی انزهایی

دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران

غلامرضا کاشانی

دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران

�یبا، فربد و حاجی انزهایی، محمدرضا و کاشانی، غلامرضا،1401،ارائه مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی،چهارمین کنفرانس ملی مدیریت و تجارت الکترونیک،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهارمین کنفرانس ملی مدیریت و تجارت الکترونیک29 دی 1401 · تهران