استقرار و کارکرد PMO در شرکت های عمرانی پروژه محور

چکیده مقاله

امروزه بسیاری از سازمان های پروژه محور در راستای نظام بخشی مدیریت پروژه ها، به استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO در سطوح راهبردی سازمان روی آورده اند تاثیر استقرار چنین واحدی فراتر از محیط پروژه ها بوده و دیگر ابعاد عملکرد کسب و کار سازمان را نیز در بر می گیرد فراگیر شدن رویکرد استقرار دفتر مدیریت پروژه، بیانگر نیازی است که سازمان های پروژه محور در راستای نظام بخشی به مدیریت پروژه های خود و رفع مشکلات اجرائی احساس کرده اند و با توجه به مشاهده نتایج مثبت در دیگر سازمان ها، به این راهکار روی آورده اند دفتر مدیریت پروژه یا همان PMO از مهمترین بخش های هر سازمان پروژه محور است که نقشی کلیدی در استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان ها ایفا می کند با توجه به اهمیت این موضوع در این پژوهش ضمن معرفی مبانی دفتر مدیریت پروژه PMO نحوه استقرار و کارکرد آن در شرکت های عمرانی مورد بررسی و ارزیابی قرار خواهد گرفت در این مقاله تلاش گردیده تا با استفاده از تجارب شرکتهای موفق خارجی، داخلی در این زمینه و مبتنی بر دانش مدیریت پروژه استقرار دفتر PMO بصورت عملکردی و در جهت بهره برداری توسط سایر سازمان ها و شرکت های عمرانی پروژه محور مورد بررسی و ارائه قرار گیرد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

سید کمال هاشمی

دکترای مدیریت بازرگانی، شرکت نصر میثاق اهواز، خوزستان، ایران

مهران دهدارنسب

کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، شرکت مهندسی متراسامان، اهواز، خوزستان، ایران

مرتضی علی گلی

کارشناس ارشد سازه، شرکت مهندسی متراسامان، اهواز، خوزستان، ایران

هاشمی، سید کمال و دهدارنسب، مهران و علی گلی، مرتضی،1401،استقرار و کارکرد PMO در شرکت های عمرانی پروژه محور،ششمین کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته ای در مدیریت و مهندسی،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات ششمین کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته ای در مدیریت و مهندسی26 بهمن 1401 · تهران