شناسایی و اولویت بندی مولفه های استراتژیک منابع انسانی در شرکت خودروسازی ایران خودرو

چکیده مقاله

صنعت خودروسازی به نیروی کار ماهر و متخصص نیاز دارد شناسایی مولفه های مرتبط با جذب و نگهداشت استعدادها می تواند به شرکت ها کمک کند تا بهترین افراد را استخدام کرده و آن ها را در سازمان نگه دارند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به بهینه سازی فرایندها و افزایش کارایی کارکنان کمک می کند با شناسایی مولفه ها کلیدی، شرکت ها می توانند بر روی عوامل موثر بر عملکرد تمرکز کنند و به نتایج بهتری دست یابند از این رو، پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی مولفه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت خودروسازی ایران خودرو انجام شده است جامعه آماری این پژوهش را شامل افراد خبره از دانشگاه و مدیران صنایع خودروسازی ایران خودرو می باشند و به دلیل کیفی بودن بخش شناسایی تعداد حجم نمونه ۱۰ نفر می باشد این پژوهش از منظر هدف، کاربردی؛ از بعد روش آمیخته و در گروه تحقیقات مقطعی قرار دارد ابزار گردآوری داده ها در بخش اول مصاحبه و در بخش دوم پرسشنامه تکنیک FAHP می باشد روش گردآوردی داده ها نیز میدانی می باشد تجزیه و تحلیل داده ها نیز با بکارگیری تکنیک تصمیم گیری FAHP و استفاده از نرم افزار سوپر دسیژن انجام شده است نتایج نهایی حاکی از شناسایی ۷ مولفه داشته است که بر حسب نتایج اولویت بندی عبارتند از: توسعه رهبری و جانشین پروری، محیط کار و رضایت شغلی، برنامه ریزی و نیروی انسانی، عملکرد و ارزیابی، آموزش و توسعه، بهبود سازمانی و در نهایت جذب و استخدام می باشد نتایج در این اولویت بندی نشان می دهد که نگه داشت کارکنان و حفظ آنان و آموزش این کارکنان دارای اولویت بیشتری نسبت به جذب و استخدام بوده است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

فاطمه عالی پور

دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی گرایش تجارت الکترونیک

معصومه امین نیا

دانشجوی مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی

فتح الله امیری عقدایی

دانشیار گروه مدیریت دانشگاه اصفهان

�مین نیا، معصومه،1404،شناسایی و اولویت بندی مولفه های استراتژیک منابع انسانی در شرکت خودروسازی ایران خودرو،چهاردهمین کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته ای در مدیریت و مهندسی،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهاردهمین کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته ای در مدیریت و مهندسی30 مهر 1404 · تهران