الگوی استقرار دفتر مدیریت پروژه: از تبیین وظایف تا یکپارچه سازی در سطوح سازمانی

چکیده مقاله

پیچیدگی فزاینده پروژه های عمرانی و تعدد ذی نفعان، سازمان ها را با چالش هایی جدی در تحقق اهداف زمانی، هزینه ای و کیفی پروژه ها مواجه ساخته است در این میان، استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO به عنوان یک نهاد سازمانی ساختارمند، ابزاری موثر در جهت یکپارچه سازی فرآیندهای مدیریت پروژه و افزایش احتمال موفقیت پروژه ها شناخته می شود این پژوهش با هدف تبیین ضرورت، وظایف و مزایای پیاده سازی PMO، به بررسی سیر تاریخی شکل گیری این نهاد، انواع ساختارهای سازمانی مرتبط، سطوح بلوغ عملکردی، و گام های عملیاتی استقرار آن در سازمان های پروژه محور پرداخته است همچنین با تحلیل تطبیقی نقش های پشتیبان، کنترل کننده و راهبر PMO در ساختارهای وظیفه ای، ماتریسی و پروژه محور، به تبیین تاثیر الگوی سازمانی بر اثربخشی عملکرد دفتر مدیریت پروژه پرداخته می شود یافته ها نشان می دهد که استقرار موفق PMO منجر به همسویی پروژه ها با استراتژی های کلان، بهبود بهره وری منابع، مدیریت موثر ریسک ها و کاهش انحرافات می شود در پایان، ضمن اشاره به چالش های پیش روی پیاده سازی، پیشنهاداتی برای پژوهش های آتی در راستای ارزیابی مدل های عملکردی و نقش فناوری های نوین در توانمندسازی این ساختار ارائه گردیده است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

سروش عسکری خوزنکلائی

۱ کارشناس ارشد، مهندسی و مدیریت ساخت

�سکری خوزنکلائی، سروش،1403،الگوی استقرار دفتر مدیریت پروژه: از تبیین وظایف تا یکپارچه سازی در سطوح سازمانی،بیست و پنجمین کنفرانس ملی مهندسی عمران، معماری وشهرسازی،شیروان

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات بیست و پنجمین کنفرانس ملی مهندسی عمران، معماری وشهرسازی21 اسفند 1403 · شیروان