مدیریت مشترک خرید و بازاریابی: چرا، چه وقت و چگونه؟

چکیده مقاله

این مقاله به بحث در مورد بنیان های نظری و مفهومی مدیریت مشترک خرید و بازاریابی پرداخته و پاسخ هایی را برای پرسش های مربوط به آنها فراهم می آورد: چرا، چه زمانی و چگونه خرید و بازاریابی باید به طور مشترک مدیریت شوند؟ این مقاله به ارایه چارچوبی مفهومی می پردازد که بین همکاری مشترک داخلی و خارجی خرید و بازاریابی تمایز قایل می شود در این مقاله بهبود ارزش آفرینی و کسب ارزش به عنوان عوامل ضروری در نظر گرفته می شوند که هدایت گر مدیریت مشترک خرید و بازاریابی می باشند بر اساس نظریه وابستگی به منبع RDT به این موضوع خواهیم پرداخت که وابستگی به منابع حیاتی عامل محرک مهم دیگری برای ظهور پدیده مدیریت مشترک خارجی برون سازمانی می باشد در این مقاله به ارایه نوع شناسی مبتنی بر نظریه وابستگی به منبع برای نظام مدیریت مشترک پرداخته و نشان داده می شودکه مدیریت مشترک یک رویکرد جامع نیست در ادامه، یافته ها در مورد مدیریت مشترک خرید و بازاریابی در قالب پنج گزاره پیشنهادی خلاصه و ارائه می گردد به طور خلاصه، در این مقاله مدیریت مشترک بازاریابی و خرید به عنوان یک استراتژی پل زدن مفهوم سازی می گردد که به یک شرکت محور اجازه می دهد تا با وابستگی به منابع حیاتی زنجیره بالا دست/ پایین دست سازگاری حاصل کرده و ارزش آفرینی را در زنجیره تامین خود ارتقا دهد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

مرتضی بابایی فتلکی

دانشجو کارشناسی ارشد بازرسی دانشگاه علوم قضایی تهران

حمیدرضا ایل بیگی خمسه نژاد

استادیار مدیریت بازرگانی موسسه آموزش عالی فاران مهر دانش

مهدی شعبان شهریاری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش کارآفرینی

�یل بیگی خمسه نژاد، حمیدرضا و شعبان شهریاری، مهدی،1400،مدیریت مشترک خرید و بازاریابی: چرا، چه وقت و چگونه؟،نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، تجارت جهانی، اقتصاد، دارایی و علوم اجتماع�

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، تجارت جهانی، اقتصاد، دارایی و علوم اجتماعی6 آذر 1400