راهکارهای اولویت بندی و توسعه مدیریت دانش پرسنل در بهره وری سازمانی شهرداری

چکیده مقاله

با فراگیر شدن پیاده سازی مدیریت دانش در سال های اخیر، کم تر سازمانی را می توان یافت که از مزایای این سیستم مدیریتی آگاه نباشد استقرار اثربخش مدیریت دانش نیازمند ایجاد بسترهای مناسب در سازمان است امروز مدیریت دانش، کارکنان را قادر ساخته تا نوآوری و تغییرات فرهنگی مورد نیاز برای تکامل سازمان و برآوردن نیازهای در حال تغییر کسب و کار را درک کنند و با دسترسی سریع تر به اطلاعات و منابع در سراسر سازمان، کارکنان به منابع دانشی تبدیل شده که در راستای دستیابی به اهداف سازمان به عنوان منابع با ارزش تلقی می شوند لذا با وجود ساختارهای مدیریتی مناسب، مدیریت دانش را می توان بهبود داد و دانش را برای کارکنان بصورت گسترده تر در دسترس قرار داد در نتیجه می توان گفت به طور کلی مسائلی که باید تمامی افراد پرسنل و کارمند در سازمان آن را رعایت کنند مشخص شود این چهار چوب شامل وظایف و مسئولیت هایی که در یک سازمان باید انجام گیرد، فرآیند مدیریت دانشی که در مسیر کاری سازمان باید انجام شود، فناوری ها و ابزاری که در این حوزه مورد استفاده قرار می گیرد، هماهنگ و یکپارچه شود، و همچنین عنصر های حاکم بر مدیریت چه از نظر سیاسی و معیار ها باید بر اساس ساختار آنها طبقه بندی شوند پیاده سازی مدیریت دانش یک موضوع چالش برانگیز است؛ اما زمانی که به درستی انجام شود، در کوتاه مدت و بلندمدت مزایای آن نمایان می شود

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

همایون نورچه ئی

گروه جغرافیای طبیعی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرری

نورچه ئی، همایون،1404،راهکارهای اولویت بندی و توسعه مدیریت دانش پرسنل در بهره وری سازمانی شهرداری،پنجمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری،همدان

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات پنجمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری25 مرداد 1404 · همدان