مفهوم شناسی و ارائه مدل چابک سازی منابع انسانی در گروه صنعتی گلرنگ

چکیده مقاله

آشنایی با مفاهیم چابکی و مدیریت متناسب و موثر منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین و تعیین کننده ترین عامل سازمانی چه در نقش رهبر و مدیر و چه در نقش کاربر و نیروی خط مقدم، با عنایت به فشار فزایندهای که جهت یافتن راه های جدید رقابت کارآمد در بازارهای پویای جهانی به وجود آمده بیش از هر زمان لازم و ضروری به نظر می رسد در این مطالعه تلاش گردیده است تا مفهوم مدل چابک سازی منابع انسانی، شناسایی عوامل اثرگذار بر چابکی کارکنان معرفی گردد و به بررسی مطالعات داخلی و خارجی پیرامون این حوزه پرداخته شود مدیران شرکت گلرنگ می توانند از این مطالعه برای شناسایی پیشایندهای موثر بر چابکی منابع انسانی و تلاش برای دستیابی به این هدف مهم استفاده نمایند افرادی که شرکت استخدام می کند، افزایش چابکی را آسان یا تقریبا غیرممکن می کنند به همین دلیل استخدام با در نظر گرفتن توانایی سازمانی مهم است به جای اینکه افراد را فقط برای مجموعه مهارت های خاص مثل تخصص بازاریابی محتوا استخدام شوند، کارمندانی را استخدام کنید که بیش از حد متوسط خلاقیت و کنجکاوی دارند و می توانند به راحتی با دیگران نیز همکاری کنند

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

محمدرضا روشن سروستانی

کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی گرایش تولید و عملیات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز، تهران

محمدهادی وشنوه

کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی، دانشگاه شهاب دانش قم، قم، ایران

امیرحسین حسینی نژاد

کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی، دانشگاه شهاب دانش قم، قم، ایران

�وشن سروستانی، محمدرضا و وشنوه، محمدهادی و حسینی نژاد، امیرحسین،1404،مفهوم شناسی و ارائه مدل چابک سازی منابع انسانی در گروه صنعتی گلرنگ،پنجمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری،همدان

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات پنجمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری25 مرداد 1404 · همدان