معیار های موفقیت در مدیریت ریسک قرارداد های بین المللی در مگا پروژه ها

چکیده مقاله

بر اساس مطالعات قبلی، علت اصلی ادعاها و اختلافات در قراردادهای طراحی و ساخت در صنعت رایانش ابری، عدم نظارتصحیح و مدیریت ریسک پروژه است از این رو انتظار می رود با شناسایی و مدیریت موثر ریسک های شناسایی شده از طریقظرفیت پیمانکاران تا حد زیادی از بروز اختلاف و تعارض در این صنعت جلوگیری شود مدیریت ریسک در پنج مرحله انجاممی شود: شناسایی ریسک، ارزیابی ریسک، استراتژی های ریسک و نظارت و ارزیابی، با استفاده از مدیریت ریسک، مدیرانپروژه می توانند از ایجاد و اجرای شرایط ایمن برای طراحی و اجرا حمایت کنند اما در پروژه های بزرگ و پیچیده با دلیلعواملی مانند عوامل خطر متعدد، تاخیر، حجم کاری زیاد و ترتیبات مالی، سطح ریسک افزایش می یابد علاوه بر این،قراردادهای بین المللی بر اهمیت ریسک برای قراردادهای پروژه تاکید می کنند و بر اهمیت این موضوع بیشتر تاکید می کنند با تجزیه و تحلیل پروژه های مختلف مشخص شد که ریسک های مالی، تغییر در طرح ها و کاربری، عرضه کالا، تعارض قراردادها،نوسانات ارزی و تحریم ها با عنوان پنج ریسک اصلی شناسایی شدند مقاله با ارائه پاسخ با این خطرات به پایان می رسد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

مریم رامشینی

شیوا جباری

شیوا جباری

مریم رامشینی

�امشینی، مریم و جباری، شیوا،1403،معیار های موفقیت در مدیریت ریسک قرارداد های بین المللی در مگا پروژه ها،چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت، بازرگانی، اقتصاد و حسابدار�

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت، بازرگانی، اقتصاد و حسابداری31 مرداد 1403