مدیریت پورتفولیوی پروژه با رویکرد پویایی سیستم

چکیده مقاله

در سازمان های پروژه محور، معمولا چندین پروژه هم زمان ایجاد می شوند یک پروژه جدید در پورتفولیو می تواند تحت تاثیر بقیه پروژه ها باشد از آنجایی که در پورتفولیو، از منابع مشترک در پروژه ها استفاده می شود رخداد های پیش بینی نشده زیادی از جمله نیاز به دوبار ه کاری ممکن باعث ایجاد تاخیر شوند مدیران پروژه برای رسیدن به اهداف مورد نظر ذینفعان و جلوگیری از بروز انحراف و تاخیر در پروژه ها با مسائل متعددی مانند دوباره کاری، اضافه کاری، استخدام، لغزش زمان بندی، کاهش رضایت مشتری مواجه هستند این مقاله بر آن است که با نگاهی پویا به پورتفولیوی پروژه، مدل سیستمی پویایی ارائه دهد که با در نظر گرفتن مسائل مختلف تاثیر گذار بر میزان تاخیر، توانایی پیش بینی و تصمیم گیری در مدیریت پروژه و کاهش تاخیر را در مدیران افزایش دهد در نهایت پس از شرح مدل پیشنهادی، شبیه سازی آن به کمک نرم افزار vensim انجام شده است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

سمیرا دهدار

دانشجوی دکتری گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه خلیج فارس، ایران

رامین پابرجا

دانشجوی دکتری گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه خلیج فارس، ایران

خداکرم سلیمی فرد

دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه خلیج فارس، ایران

�هدار، سمیرا و پابرجا، رامین و سلیمی فرد، خداکرم،1398،مدیریت پورتفولیوی پروژه با رویکرد پویایی سیستم،اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل،مشهد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل20 آذر 1398 · مشهد