چکیده مقاله
مطابق با تعریف جدید مدیریت بحران برخلاف نگرش سنتی که بر باور فرونشاندن آتش و اصلاح پس ازخرابیست می بایست مجموعه ای از طرحها و برنامه های عملی برای مواجهه با تحولات احتمالی آینده در داخل سازمان ها تنظیم شود و مدیران باید درباره اتفاقات احتمالی آینده بیندیشند و آمادگی رویارویی با وقایع پیش بینی نشده را کسب کنند، لذا نیاز است که برنامه ای جهت انجام بهینه امور و با قابلیت اطمینان بالا تدوین گردد، نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM از آن دسته برنامه هایی است که در سازمان ها و صنایع بزرگ و حیاتی، ضمانت دسترس پذیری دائمی صنایع را فراهم می آورد کاهش طول عمر تجهیزات؛ افزایش حجم تعمیرات؛ نزول کیفیت خروجی های فعالیت های نگهداری و تعمیرات نت ؛ کاهش قابلیت اطمینان و در نهایت پیدایش دو نوع بحران بحران ناشی از عدم کارکرد این صنایع در مواقع بروز بحران های دیگر همانند سیل، زلزله، جنگ و بحران ناشی از عدم کارکرد صنایع در مواقع عادی، به طور نمونه صنایع آب آشامیدنی و برق و گاز دلایل محکمی بر لزوم استفاده از TPM اداری و کارگاهی به شمار می آیند
کلیدواژهها
نویسندگان
ویدا سید نژادی
اداره کل نیروی کشش،گروه مطالعات و تدوین استانداردها
شیوه ارجاع
�ید نژادی، ویدا،1393،ورود و اعمال TPM و ارتقاء اجرای مدیریت بحران در صنایع کشور با رویکرد آماده بکاری سیستمی و رعایت ایمنی،دومین کنفرانس ملی مدیریت بحران و HSE در شریان های حیاتی، صنایع و مدیریت شهری،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات دومین کنفرانس ملی مدیریت بحران و HSE در شریان های حیاتی، صنایع و مدیریت شهری9 دی 1393 · تهران