آشفتگی استراتژیک و پارادوکس چابکی: مرور نظام مند نقش سکوت سازمانی و ترس از ارزیابی در توقف تحول

چکیده مقاله

در فضای متلاطم و رقابتی اقتصاد معاصر، سازمان ها ناگزیرند برای بقا و حفظ مزیت رقابتی خود، به سوی چابکی، یادگیری مستمر و تحول سازمانی حرکت کنند با این حال، تجربه بسیاری از سازمان ها نشان می دهد که بخش قابل توجهی از برنامه های تحول، علی رغم طراحی استراتژیک مناسب، در مرحله اجرا متوقف شده یا با شکست مواجه می شوند پژوهش حاضر با رویکرد مرور نظام مند، به بررسی نقش دو متغیر رفتاری روان شناختی «سکوت سازمانی» و «ترس از ارزیابی» در ایجاد آشفتگی استراتژیک و تضعیف چابکی سازمانی می پردازد در این مطالعه،تلاش شده است ارتباط میان فرهنگ سازمانی، امنیت روانی، رفتار کارکنان و موفقیت تحول سازمانی تبیین شود یافته ها نشان می دهد که سکوت سازمانی ناشی از ترس از ارزیابی منفی، موجب کاهش جریان آزاد اطلاعات، محدودشدن یادگیری سازمانی، افزایش تصمیم گیری های ناقص و کاهش توان تطبیق سازمان با تغییرات محیطی می شود همچنین، پارادوکس چابکی زمانی شکل می گیرد که سازمان ها در ظاهر بر نوآوری و انعطاف پذیری تاکید می کنند، اما در عمل ساختارهای اقتدارگرا، کنترل گر و تنبیهی را بازتولید می نمایند نتایج پژوهش حاکی از آن است که تحقق چابکی پایدار بدون ایجاد امنیت روانی، بازنگری در نظام های ارزیابی و تقویت فرهنگ گفت وگوی سازمانی امکان پذیر نیست

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

شبیر راستگو

دانشجوکارشناسی ارشد مدیریت کسب وکار گرایش استراتژی در دانشگاه ازاد اسلامی واحد زاهدان

شبیر راستگو

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار گرایش استراتژی دانشگاه ازاد اسلامی واحد زاهدان

�استگو، شبیر،1405،آشفتگی استراتژیک و پارادوکس چابکی: مرور نظام مند نقش سکوت سازمانی و ترس از ارزیابی در توقف تحول،دومین کنفرانس بین المللی مدیریت، علوم کامپیوتر و هوش مصنوعی،تهران

ارائه‌شده در

کنفرانس ملی مهندسی عمران، معماری و توسعه شهری31 خرداد 1405 · بابل