چکیده مقاله
یکی از مهمترین مفاهیم استراتژیک در سطح شرکتهای چند کسب و کاره، به زعم بسیاری از صاحبنظران حوزه استراتژی، ارزش حاصلاز سرپرستی میباشد ارزش حاصل از سرپرستی، فعالیت های ارزش آفرینی است که یک شرکت چند کسب و کاره برای شرکت هایزیرمجموعه خود فراهم میآورد، که در صورت فعالیت جداگانه این شرکت ها چنین ارزشی به وجود نمی آمد ارزش های حاصل از سرپرستیدر شرکتهای چند کسب و کاره به دو دسته ارزشهای عمودی حاصل از مداخله شرکت چند کسب و کاره و ارز شهای افقی حاصل ازایجاد بستر همکاری و هم افزایی بین شرکتهای زیرمجموعه دسته بندی می شوند لذا، هدف از پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندیارزش های افقی حاصل از سرپرستی در شرکت های چند کسب و کاره هلدینگ است از این رو، با مطالعه و مرور ادبیات موضوع برخی ازارزش های افقی حاصل از سرپرستی در شرکت های چند کسب و کاره استخراج و با بررسی نظر برخی خبرگا ن حوزه استراتژ ی، با استفادهاز روش DEMATEL اولوی تبندی شدند نتایج اولویت بندی گویای آن است که توسعه مشترک دارایی های استراتژیک، اشتراک تجارب وقابلیت ها، صرفه اقتصادی ناشی از گستره و صرفه اقتصادی ناشی از مقیاس بالاترین اهمیت را در رتبه بندی ارزش های افقی دارند
کلیدواژهها
نویسندگان
محمدرضا اخوان انوری
استادیار گروه مدیریت، دانشگاه علم و فرهنگ، تهران، ایران
کامیار رئیسی فر
دکتری مدیریت رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران
شیوه ارجاع
�خوان انوری، محمدرضا و رئیسی فر، کامیار،1403،شناسایی و اولویت بندی موارد ارزش آفرینی افقی در شرکتهای چندکسب و کاره با استفاده از روشهای MCDM،دهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و سیستم ها،مشهد
ارائهشده در
مجموعه مقالات دهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و سیستم ها28 شهریور 1403 · مشهد