مدیریت هزینه استراتژیک (SCM)

چکیده مقاله

مفهوم مدیریت هزینه در گذر زمان تغییر کرده و از کاهش هزینه صرف به مدیریت هزینه استراتژیک SCM تبدیل شده است بدین معنی که هدفکاهش هزینه را با بهبود موقعیت رقابتی به طور هم زمان دنبال می کند مدیریت هزینه موضوع گسترده و مهمی است هدف این مقاله بررسی معنی و مفهومو چهارچوب پیشنهادی برای SCM است که به این منظور ابتدا به بررسی مدیریت هزینه سنتی و تغییرات محیطی که علل پیدایش SCM است پرداختهشده است و سپس به بررسی معنی و مفهوم SCM و چهارچوب پیشنهادی توسط کلتی ۲۰۰۶ برای SCM پرداخته شده است این مقاله با بهره گیری ازمطالعات انجام شده در زمینه SCM انجام شده که از این جهت می توان آن را از نوع مقالات مروری طبقه بندی کرد در فرآیند نگارش مقاله با بررسیمدیریت هزینه سنتی و ویژگی هایی که دارد نشان داده شده است که نمی توان به شرایط جدید رقابتی با استفاده از آن پاسخ داد چرا که محیط رقابتیشرکت ها را وادار می کند که به قیمت مشخصی تولید را انجام داده و همچنین ویژگی های دیگر کالا نیز از نظر مشتریان تعریف می شود، بدین ترتیب بهکارگیری روشهایی که هزینه ها را هم زمان با بهبود موقعیت رقابتی کاهش دهد، حس می شود در نتیجه به پاسخ چنین نیازی مفهومی تحت عنوان مدیریتهزینه استراتژیک با هدف ارائه اطلاعات هزینه به مدیران و برآورده کردن همین نیازها ایجاد شده است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

علیرضا نجاراصل اسبفروشانی

دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه بین المللی امام خمینی ره قزوین

نجاراصل اسبفروشانی، علیرضا،1400،مدیریت هزینه استراتژیک (SCM)،اولین کنفرانس بین المللی جهش علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری،سار�

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات اولین کنفرانس بین المللی جهش علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری19 اسفند 1400 · ساری