تدوین نقشهی راهبرد با تلفیق نمودار حلقهی علی و کارت ارزیابی متوازن

چکیده مقاله

در قرن بیست و یکم با پیچیده تر شدن مسائل کسب و کار، معیارهای مالی به تنهایی قادر به انعکاس کامل دلایل موفقیت و شکست سازمانهاتیستند در این بین کارت ارزیابی متوازن به علت ایجاد نوعی توازن بین معیارهای مالی و غیر مالی، ذینفعان داخلی و خارجی، اهداف بلندمدت و کوتاه مدتنسبت به دیگر روشهای ارزیابی عملکرد برتری دارد یکی از وجوه تمایز کارت ارزیابی متوازن برقراری روابط علت و معلولی بین اهداف راهبردی در نقشه یراهبرد می باشد با توجه به فعالیت سازمانها در محیط متغیر، لزوم توجه به پویایی روابط، اهداف و ارتباط آنها ضروری میباشد بر همین اساس استفاده ازرویکرد پویایی سیستم در تبیین ارتباط و نحوه ی تعامل این اهداف در غالب یک نمودار حلقهی علی در نقشهی راهبرد میتواند راهگشا باشد از این رو پژوهشحاضر با هدف ارائه ی چارچوبی جهت تلفیق حلقه ی علی و کارت ارزیابی متوازن به عنوان راهکاری جهت بهبود فرایند تدوین نقشهی راهبرد انجام شد درهمین راستا معاونت غذا و داروی دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان به عنوان مطالعهی موردی انتخاب و اهداف اصلی، با استفاده از تلفیق دو رویکرد و نظرات۲۰ نفر از خبرگان استخراج گردید نهایتا پس از رسم نمودار حلقه های علی، نقشه ی راهبرد با رویکرد پویایی سیستم ارائه گردید چکیده را اینجا وارد کنید

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

مرتضی شایانی

کارشناس سازمان صنعتو معدن و تجارت خراسان جنوبی، بیرجند

فرحناز آهنگ

دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان ، زاهدان

عبداله ساعدی

دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه خرم آباد، لرستان

�ایانی، مرتضی و آهنگ، فرحناز و ساعدی، عبداله،1400،تدوین نقشهی راهبرد با تلفیق نمودار حلقهی علی و کارت ارزیابی متوازن،اولین کنفرانس بین المللی جهش علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری،سار�

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات اولین کنفرانس بین المللی جهش علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری19 اسفند 1400 · ساری