بررسی توانمند سازی کارکنان در میزان نگهداشت مدیریت استعداد

چکیده مقاله

توانمندسازی کارکنان را قادر می سازد تا در مواجهه با مشکلات و تهدیدها ، از مقاومت و انعطاف پذیری بیشتری برخوردار باشند لذا می تواند به عنوان منبعی که از آسیب پذیری کارکنان جلوگیری نماید و بذر امید را در شرایط بحرانی از جمله انهدام سرمایه های مالی و از بین رفتن زندگی انسانی ، در دل آنان بکارد ، مفید واقع گردد مدیریت استعداد یعنی برنامه ریزی استراتژیک مسیر شغلی برای هر کارمند فرآیند مدیریت عملکرد می تواند در انجام این کار به مدیران کمک کند مدیریت استعداد صرفا فهرست کارهایی نیست که باید آنها را انجام دهیم، بلکه یک استراتژی است که نیاز به پیاده سازی دقیق، ارزیابی منظم، و بهبود مستمر دارد مدیریت استعداد، یکی از اصلی ترین مسائل پیش روی هر سازمان محسوب می شود متاسفانه این جنبه از مدیریت سازمانی در کشور ما هم از فقر علمی و هم از فقر عملی رنج می برد عدم آگاهی مدیران سازمان ها در خصوص لزوم و اهمیت مدیریت استعدادهای بالقوه و بالفعل کارمندان و منابع انسانی در اختیارشان، به یکی از چالش های برجسته در زمینه مدیریت سازمان ها بدل شده است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

غلامرضا تندپور

استادیار گروه مدیریت و حسابداری، استان کهکیلویه وبویراحمد

علی زمانی

گروه مدیریت، واحد یاسوج، دانشجوی دکتری منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران

علی صفائی اصل

گروه مدیریت، واحد یاسوج، دانشجوی دکتری منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران

امین زارع

گروه مدیریت، واحد یاسوج، دانشجوی دکتری مدیریت، منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران

�ندپور، غلامرضا و زمانی، علی و صفائی اصل، علی و زارع، امین،1403،بررسی توانمند سازی کارکنان در میزان نگهداشت مدیریت استعداد،دوازدهمین کنفرانس بین المللی و ملی مطالعات مدیریت، حسابداری و حقوق،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دوازدهمین کنفرانس بین المللی و ملی مطالعات مدیریت، حسابداری و حقوق30 آبان 1403 · تهران