بررسی رابطه بین عناصر بنیادی مدیریت دانش و استراتژی های رقابتی درسازمانهای تجاری (مطالعه موردی: صنعت نرم افزار های رایانه ای)

چکیده مقاله

هدف از انجام این پژوهش، بررسی رابطه بین عناصر مدیریت دانش با استراتژی های رقابتی پورتر است این تحقیق ازنظر هدف کاربردی است، زیرا از نتایج یافته ها، برای هدایت مدیران و تولیدکنندگان نرم افزارهای رایانه ای، جهت انتخاب استراتژی رقابتی مناسب، استفاده میشود میتوان این پژوهش را پژوهش توصیفی – پیمایشی به حساب آورد، زیرابه بیان موضوع تحقیق و تشریح آن از طریق داده های توصیفی می پردازد و با استفاده از پرسش نامه به بررسی رابطه بین عناصر مدیریت دانش با استراتژی های رقابتی پورتر میپردازد ابزار پژوهش، پرسشنامه های استاندارد بوده که روایی آن از روش اعتبار محتوا و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ که عدد %96 4 به دست آمده است تایید گردید جامعه آماری این پژوهش، با استفاده از اطلاعات موجود، 37 شرکت تولیدکننده نرم افزارهای رایانه ای است که مجموعا دارای 188 کارمند میباشند برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده شده که حجم نمونه 126 نفر برآورد شد روش نمونه گیری در این تحقیق بهصورت تصادفی ساده بوده است در این پژوهش برای بررسی و آزمون فرضیه ها از ضریب همبستگی پیرسون با نرم افزار SPSS استفاده شده است نتایج پژوهش حاکی از آن است که در سطح اطمینان 99% عناصر مدیریت دانش تاثیر مثبت و معناداری بر استراتژیهای رقابتی پورتر در صنعت نرم افزارهای رایانه ای دارد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

لیلا اصلی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات،گرایش کسب و کار الکترونیک، دانشگاه سیستان و بلوچستان

مرجان حیدری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات گرایش کسب و کار الکترونیک، دانشگاه سیستان و بلوچستان

زهرا وظیفه

استاد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه سیستان و بلوچستان

محمد مهدی

دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی گرایش مالی، دانشگاه سیستان و بلوچستان

�صلی، لیلا و حیدری، مرجان و وظیفه، زهرا و مهدی، محمد،1396،بررسی رابطه بین عناصر بنیادی مدیریت دانش و استراتژی های رقابتی درسازمانهای تجاری (مطالعه موردی: صنعت نرم افزار های رایانه ای)،چهارمین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در علوم مدیریت ، اقتصاد و حسابداری،بابل

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهارمین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در علوم مدیریت ، اقتصاد و حسابداری27 بهمن 1396 · بابل