چکیده مقاله
در عصر حاضر، سازمان ها با محیطی مواجه هستند که با ویژگی های بی ثباتی، پیچیدگی، عدم قطعیت و ابهام VUCA شناخته می شود این مقاله با هدف بررسی چگونگی بقا و رشد سازمان ها در چنین محیط های ناپایداری، به تحلیل مدل VUCA و مدل تکمیلی آن، VUCA Prime، می پردازد پژوهش حاضر با استفاده از رویکرد تحلیل کیفی و مرور ادبیات مدیریت استراتژیک، نشان می دهد که تکیه بر برنامه ریزی های سنتی و ساختارهای صلب، منجر به شکست سازمان ها در مواجهه با تغییرات محیطی می شود یافته های این مقاله تاکید دارند که توسعه «ظرفیت های پویا» Dynamic Capabilities ، از جمله توانایی شناسایی فرصت ها، جذب منابع و بازآرایی استراتژیک، کلید اصلی موفقیت است هم چنین، از طریق مطالعه موردی تطبیقی شرکت های نتفلیکس Netflix و کداک Kodak ، تفاوت میان سازمان های چابک و سازمان های صلب در مدیریت ابهام به تصویر کشیده شده است در نهایت، این پژوهش پیشنهاد می کند که مدیران برای دستیابی به تاب آوری، باید از مدل های سنتی برنامه ریزی به سمت استراتژی های تکاملی، سناریوسازی و فرهنگ یادگیری سریع حرکت کنند
کلیدواژهها
نویسندگان
فرناز هاشمی پور
دانشجوی کارشناسی ارشد روان شناسی تربیتی دانشگاه تهران مرکز تهران ایران
علی اصغر قرچه داغی
هریس دانشجوی دکترای تخصصی الهیات ومعارف اسلامی فقه ومبانی حقوق اسلامی مدیریت آموزش و پرورش شهرستان رباط کریم
نرجس گندمی
کارشناسی ارشد پژوهش هنر مدیریت آموزش و پرورش شهرستان اسلامشهر
شیوه ارجاع
قرچه داغی، علی اصغر و گندمی، نرجس،1405،استراتژی های مدیریت در محیط های ناپایدار: تحلیل ظرفیت های پویا و مدل VUCA در سازمان های مدرن،دوازدهمین کنفرانس بین المللی و سیزدهمین کنفرانس ملی یافته های نوین در مدیریت، روان شناسی و حسابداری،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات دوازدهمین کنفرانس بین المللی و سیزدهمین کنفرانس ملی یافته های نوین در مدیریت، روان شناسی و حسابداری31 اردیبهشت 1405 · تهران