چکیده مقاله
این پژوهش به بررسی ادغام استراتژیک هوش مصنوعی AI در مدل های کسب وکار دیجیتال گوگل، آمازون و مایکروسافت می پردازد تمرکز اصلی بر تاثیرات تحول آفرین AI — از جمله افزایش ۲۰ تا ۳۰ درصدی کارایی و بهره وری — و چالش های کلیدی سال ۲۰۲۵ نظیر اخلاق، مقررات و پایداری است با ظهور هوش مصنوعی عامل گرا، یعنی سامانه هایی قادر به برنامه ریزی و اجرای مستقل، این شرکت ها AI را از یک ابزار حمایتی به شریک استراتژیک تبدیل کرده اند با وجود این پیشرفت ها، تنها ۶ درصد سازمان ها به بلوغ کامل در ادغام AI رسیده اند McKinsey, ۲۰۲۵ این مطالعه با به کارگیری روش شناسی مقایسه ای کیفی و داده های ثانویه تا دسامبر ۲۰۲۵، نشان می دهد که: رویکرد گوگل بر نوآوری فناورانه و عامل های مستقل متمرکز است؛ آمازون از AI برای بهینه سازی زنجیره ی تامین و پایداری استفاده می کند؛ و مایکروسافت با یکپارچه سازی Copilot در جریان های کاری، مدل کسب وکار سازمانی را بازطراحی کرده است چالش های اصلی شامل سوگیری الگوریتمی، الزامات تنظیم گری و نیاز به بازآموزی گسترده نیروی کار است در مجموع، یافته ها نشان می دهد موفقیت سازمان ها در گرو ادغام هوش مصنوعی با حکمرانی اخلاقی، زیرساخت های داده ای پایدار و هم راستایی با اهداف پایداری خواهد بود
کلیدواژه‌ها
نویسندگان
سماء تاجیک
۱ دانشجوی کارشناسی مهندسی نرم افزار دانشگاه آزاد تهران مرکز
مجتبی کشاورز سیاهپوش
۲ دانشجوی دکترای مهندسی نرم افزار دانشگاه آزاد تهران مرکز
شیوه ارجاع
�اجیک، سماء و کشاورز سیاهپوش، مجتبی،1404،هوش مصنوعی عامل گرا در سال ۲۰۲۵: گوگل، آمازون و مایکروسافت چگونه سازمان خودمختار می سازند،بیست و نهمین کنفرانس ملی مهندسی برق ،کامپیوتر و مکانیک،شیروان
ارائه‌شده در
کنفرانس ملی مهندسی برق ،کامپیوتر و مکانیک7 مهر 1405 · شیروان