یک چارچوب یکپارچه برای همسوسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با مدیریت پروژه چابک و مدیریت ریسک در سازمان های مهندسی صنایع

چکیده مقاله

افزایش عدم قطعیت محیطی، کوتاه شدن چرخه های فناوری و نیاز به تحویل تدریجی ارزش، موجب گسترش مدیریت پروژه چابک در صنایع تولیدی و خدماتی شده است هم زمان، بسیاری از سازمان های پروژه محور دارای دفتر مدیریت پروژه PMO هستند که مسئولیت های حاکمیتی، استانداردسازی و پشتیبانی تصمیم گیری را بر عهده دارد تنش میان «چابکی» و «کنترل» در کنار پیچیدگی ریسک های چندبعدی فنی، مالی، زنجیره تامین و منابع انسانی سبب می شود که استقرار چابک بدون بازتعریف نقش PMO و بدون یکپارچه سازی نظام مند مدیریت ریسک، به کاهش شفافیت و تصمیم های دیرهنگام بینجامد این مقاله با روش مرور ادبیات و تحلیل تطبیقی، ابعاد کلیدی همزیستی PMO و چابک را استخراج کرده و یک چارچوب سه لایه برای «PMO چابک ریسک محور» پیشنهاد می کند در این چارچوب، ریسک به صورت سبک وزن و پیوسته در مصنوعات چابک Backlog، برنامه ریزی اسپرینت، بازبینی و بازنگری ادغام می شود و PMO از نقش نظارتی صرف به نقش توانمندساز و مالک دانش سازمانی ارتقا می یابد نتیجه، بهبود همسویی راهبرد–اجرا، افزایش قابلیت پیش بینی و واکنش سریع تر به رخدادهای ریسکی است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

امیرهمایون کریمی

یکتا خدیری

امیرهمایون کریمی

یکتا خدیری

یکتا خدیری

امیرهمایون کریمی

یکتا خدیری

امیرهمایون کریمی

کریمی، امیرهمایون و خدیری، یکتا،1405،یک چارچوب یکپارچه برای همسوسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با مدیریت پروژه چابک و مدیریت ریسک در سازمان های مهندسی صنایع،بیستمین کنفرانس بین المللی مکانیک، ساخت، صنایع و مهندسی عمران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات بیستمین کنفرانس بین المللی مکانیک، ساخت، صنایع و مهندسی عمران24 اردیبهشت 1405