اصول مدیریت، تقسیم کار براساس تخصص و توجه به شایسته سالاری و استفاده از نیروهای کارآمد در سازمانها

چکیده مقاله

امروزه، شایسته سالاری و استفاده از نیروهای کارآمد یکی از اصول اساسی و از عوامل موفقیت سازمانها درحرکت به سمت پویایی و تحول است به عبارت دیگر شایسته سالاری به عنوان رمز پیروزی حرکتهایتوسعه ای، در درون سازمانها می باشد؛ به شکلی که مدیران در هیچ شرایطی نباید خود را بی نیاز از توجهبه مفاهیم و آموزه های آن بدانند شایسته سالاری در سازمان به بیان ساده به معنای این است که هر فردیبدون لحاظ شدن فاکتورها و معیارهای انتسابی خود، تنها به دلیل لیاقت و شایستگی ای که کسب کردهاست، در جایگاهی ویژه در سازمان یا مجموعه به کار مشغول شود؛ البته رسیدن به شایسته سالاری در هرسازمان امر سهلی نیست و لازم است مراتبی طی شود تا هدف اصلی و نهایی که همان ارتقا و پیشرفتسازمان و مجموعه است حاصل شود در نتیجه می توان گفت یکی از دغدغه های پررنگ صاحبنظرانمدیریت و سازمان در چند دهه اخیر، شناسایی عوامل تاثیرگذار بر عملکرد سازمان و یافتن راه حل هاییجهت بهبود این امر بوده است در این راستا، تلاش های مختلفی صورت گرفته و نتایج ارزشمندی حاصلشده است امروزه، شایسته سالاری و استفاده از نیروهای کارآمد بعنوان یکی از عوامل موفقیت سازمانها درحرکت به سمت پویایی و تحول است به شکلی که مدیران در هیچ شرایطی نباید خود را بی نیاز از توجه بهمفاهیم و آموزه های آن بدانند و می توان گفت اگر مدیران شایسته و تربیت یافته در راس سازمانها قرارگیرند،کیفیت فعالیتهای سازمانی به طور فزایندهای بهبود خواهد یافت زیرا؛ امروزه شایسته سالاری واستفاده از مدیران کارآمد یکی از اصول اساسی و عواملموفقیت سازمانها در حرکت به سوی پویایی و توسعهو تحول اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جوامع به شمار میرود

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

فریدون حسین پور

گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی

�سین پور، فریدون،1403،اصول مدیریت، تقسیم کار براساس تخصص و توجه به شایسته سالاری و استفاده از نیروهای کارآمد در سازمانها،چهارمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری،همدان

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهارمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری27 بهمن 1403 · همدان