برنامه ریزی استراتژیک برای ورود به بازارهای نوظهور صادراتی پتروشیمی با رویکرد مدیریت پروژه

چکیده مقاله

هدف این مطالعه تدوین چارچوبی استراتژیک برای ورود موفق شرکتهای پتروشیمی به بازارهای نوظهور صادراتی با به کارگیری رویکرد مدیریت پروژه است پژوهش حاضر با استفاده از روش ترکیبی کیفی کمی و با بهره گیری از مصاحبه های نیمه ساختاریافته با خبرگان صنعت و پرسشنامه های استاندارد به شناسایی و تحلیل عوامل کلیدی موثر بر عملکرد صادراتی پرداخته است در فاز کیفی از طریق تحلیل مضمون پنج مضمون اصلی شامل عدم شفافیت، قانونی ضعف زیرساختهای لجستیکی، نوسانات نرخ ارز، ضعف در تحلیل رقبا و نبود چارچوب مدیریت پروژه شناسایی شد در فاز کمی، با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری SEM و نرم افزار SmartPLS، روابط میان متغیرها مورد سنجش قرار گرفت یافته ها حاکی از آن است که همراستایی استراتژی و اجرای پروژه تاثیر مستقیم و معناداری بر عملکرد صادراتی دارد همچنین، انعطاف پذیری سازمانی و توانمندی در مدیریت پروژه به عنوان عوامل حیاتی موفقیت در بازارهای پرریسک بین المللی شناسایی شدند علاوه بر این نقش تعدیل گر انعطاف پذیری استراتژیک در تقویت رابطه بین توانمندی برند و عملکرد صادراتی تایید گردید این پژوهش چارچوبی عملیاتی برای یکپارچه سازی برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت پروژه در فرآیند ورود به بازارهای نوظهور ارائه میدهد که میتواند مبنای تصمیم گیری مدیران صنعت پتروشیمی قرار گیرد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

امیرحسین کهندل

کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه

کهندل، امیرحسین،1404،برنامه ریزی استراتژیک برای ورود به بازارهای نوظهور صادراتی پتروشیمی با رویکرد مدیریت پروژه،چهارمین کنگره بین المللی دانشجویان مهندسی شیمی و صنعت نفت،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهارمین کنگره بین المللی دانشجویان مهندسی شیمی و صنعت نفت29 آبان 1404 · تهران