مدیریت تحول

چکیده مقاله

درزندگی باید آموخت استاد تغییر بود، نه قربانی تقدیر سازمان ها اگر در تطابق با تحولات محیطی عوض نشوند، سرنوشتی جزفنا و از میدان خارج شدن ندارند همه محققان متفق القول هستند، علت بنیادین ورشکسته شدن سازمانها فقر مدیریتاست تغییر تحولات سریع امروزی به تصمیم گیری های سریع نیاز به مدیریت زمان را می طلبد وقایع غیر مترقبه حادث میشوند ومدیریت بحران مطرح می شود برای رقابت نیاز به نو آوری است بوروکراسی اداری خلاقیت رانابودمی کند مدیران برایتصمیم گیری نیاز به اشراق و شهود دارند شرایط محیطی که باعث شکوفایی دیوان سالاری شده است درحال تغییر وتحولاست زیرا از عهده وظایف طراحی شده بر نمی اید مدیریت تغییر که در چارچوب وسیع تغییر اجتماعی قرار داردموضوع موردتوجه در اثر بخشی سازمانی و ادبیات مدیریت است تشخیص نیاز برای تغییر در سطح سازمان، و هدایت سازمان جهت ایجاداین تحولات به عنوان یکی از حساس ترین و چالش برانگیزترین مسئولیت های رهبری سازمانی شناخته شده است تجربه ها بهما آموخته است که برای همگام شدن با تغییرات جهانی باید به گرایش های نوین دست یافت و منابع انسانی ازجمله مدیریترا بهبود بخشید وسازمان های سنتی هم دیگر جوابگوی نیازهای امروزی نیستند بلکه باید از سازمان های انعطاف پذیر که زمانوسایر مزایا در آن انعطاف پذیر است استفاده کرد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

لیلا شریفی پوررفسنجانی

گروه مدیریت،دانشگاه پیام نور،تهران ،ایران

�ریفی پوررفسنجانی، لیلا،1403،مدیریت تحول،پنجمین کنفرانس بین المللی و هشتمین همایش ملی مدیریت، روان شناسی و علوم رفتاری،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات پنجمین کنفرانس بین المللی و هشتمین همایش ملی مدیریت، روان شناسی و علوم رفتاری5 مرداد 1403 · تهران