چکیده مقاله
در محیط رقابتی و پویای کسب وکار، سازمان ها برای حفظ جایگاه خود ناگزیرند منابع و قابلیت هایی را شناسایی کرده و توسعه دهند که بتوانند مزیتی پایدار نسبت به رقبا ایجاد کنند در این میان، نظریه منبع محور یکی از مهم ترین رویکردهای مدیریت استراتژیک محسوب می شود که منشا اصلی مزیت رقابتی را در منابع و قابلیت های درونی سازمان جستجو می کند چارچوب VRIO که اولین بار توسط جی بارنی توسعه یافته است، ابزاری نظام مند برای ارزیابی این منابع و قابلیت ها به شمار می رود و امکان تشخیص ظرفیت واقعی سازمان برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی را فراهم می سازد تحقیق حاضر با هدف تبیین چارچوب VRIO، ابتدا مبانی نظری و مفاهیم اساسی آن را بر پایه نظریه منبع محور تشریح می کند سپس هر یک از چهار مولفه ارزش ، کمیابی ، دشواری تقلید و پشتیبانی سازمانی از جنبه های نظری و کاربردی مورد بررسی قرار می گیرند در ادامه، فرآیند اجرای تحلیل VRIO در قالب یک روش گام به گام ارائه شده و با استفاده از یک مطالعه موردی، نحوه به کارگیری این چارچوب در ارزیابی منابع و قابلیت های سازمان تشریح می شود همچنین مهم ترین خطاهای رایج در اجرای این مدل و راهکارهای پیشگیری از آن ها مورد بحث قرار گرفته است نتایج این پژوهش نشان می دهد که ارزش واقعی چارچوب VRIO صرفا در شناسایی منابع ارزشمند خلاصه نمی شود، بلکه در توانایی آن برای تبدیل تحلیل منابع به تصمیم های راهبردی، اولویت بندی سرمایه گذاری ها، توسعه قابلیت های کلیدی و پشتیبانی از تدوین و اجرای استراتژی نهفته است از این رو، استفاده نظام مند از این چارچوب می تواند نقش موثری در ارتقای رقابت پذیری و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در سازمان ها ایفا کند
کلیدواژه‌ها
نویسندگان
احسان مقیمی حاجی گروه
مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران غرب ، تهران، ایران
شیوه ارجاع
مقیمی حاجی گروه، احسان،1405،خلق و حفظ مزیت رقابتی پایدار با استفاده از چارچوب VRIO،دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت،تهران
ارائه‌شده در
مجموعه مقالات دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت31 تیر 1405 · تهران