چکیده مقاله
مدیریت تغییر در منابع انسانی: از مقاومت تا پذیرش در سازمان ها، به بررسی چالش های پیاده سازی تغییرات سازمانی از منظر مدیریت منابع انسانی می پردازد این مقاله به این موضوع می پردازد که چگونه مقاومت در برابر تغییر در میان کارکنان می تواند یک مانع اساسی در فرآیند تحول سازمانی باشد و چگونه مدیریت منابع انسانی می تواند نقش کلیدی در تسهیل پذیرش تغییر ایفا کند هدف اصلی این تحقیق، ارائه یک چارچوب جامع برای درک و مدیریت مقاومت در برابر تغییر در سازمان ها است ما به بررسی عوامل مختلفی می پردازیم که بر نحوه واکنش کارکنان به تغییرات تاثیر می گذارند، از جمله فرهنگ سازمانی، ارتباطات، و رهبری این مقاله همچنین استراتژی ها و تکنیک هایی را برای کاهش مقاومت و ترویج پذیرش تغییر در میان کارکنان ارائه می دهد اهمیت این موضوع در دنیای کسب وکار امروزی، که با تحولات سریع و مداوم مواجه است، بسیار حیاتی است سازمان ها برای حفظ رقابت پذیری و انطباق با شرایط بازار در حال تغییر، باید قادر به مدیریت موثر تغییرات باشند درک و مدیریت مقاومت در برابر تغییر، می تواند به کاهش اختلالات و افزایش موفقیت فرآیندهای تحول سازمانی کمک کند در این مقاله، ما استدلال می کنیم که مدیریت منابع انسانی باید به عنوان یک شریک استراتژیک در فرآیند تغییر عمل کند از طریق پیاده سازی برنامه های آموزشی، ارتباطات شفاف، و مشارکت کارکنان، مدیران منابع انسانی می توانند به ایجاد یک فرهنگ پذیرش تغییر کمک کنند نتایج این تحقیق نشان می دهد که با درک ریشه های مقاومت و اتخاذ رویکردی هدفمند، سازمان ها می توانند تغییرات را با موفقیت مدیریت کنند و کارکنان را در این فرآیند توانمند سازند در آخر هم، این مقاله بر اهمیت مدیریت تغییر به عنوان یک مهارت ضروری برای رهبران و متخصصان منابع انسانی تاکید دارد پذیرش تغییر در سازمان ها نه تنها به بهبود عملکرد و انعطاف پذیری کمک می کند، بلکه می تواند به مزیت رقابتی پایدار نیز منجر شود
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
معماریان، رضا،1404،مدیریت تغییر در منابع انسانی: از مقاومت تا پذیرش در سازمان ها،همایش ملی سرمایه گذاری برای تولید با نقش تحول آفرین حسابداری و مدیریت،میبد
ارائهشده در
مجموعه مقالات همایش ملی سرمایه گذاری برای تولید با نقش تحول آفرین حسابداری و مدیریت15 آبان 1404 · میبد