چکیده مقاله
در سالهای اخیر پایداری به یکی از محورهای اساسی در صنعت ساخت تبدیل شده است با توجه به نقش کلیدی مدیران پروژه در تحقق اهداف پایداری، شناسایی و توسعه شایستگی های اجتماعی آنان از اهمیت ویژه ای برخوردار است هدف این پژوهش توسعه الگویی برای شایستگی های اجتماعی مدیران پروژه در چارچوب مدیریت پایدار صنعت ساخت بوده است این تحقیق با رویکرد آمیخته انجام شد در بخش کیفی با بهره گیری از روش نظریه پردازی داده بنیاد و انجام ۱۰ مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان، مجموعه ای از شایستگی های اجتماعی شناسایی و در پنج گروه دسته بندی گردید گروه «راهبردها» به عنوان محور اصلی و نماینده شایستگی های کلیدی انتخاب شد در بخش کمی، روش تصمیم گیری چندمعیاره فازی سوارا برای اولویت بندی شایستگی ها به کار گرفته شد پرسشنامه در دو مرحله طراحی شد؛ نخست رتبه بندی شایستگی ها توسط ۵۰ متخصص و سپس تعیین اهمیت نسبی آنها توسط ۱۵ خبره انجام شد نتایج نشان داد که تعامل موثر با ذینفعان، تفکر استراتژیک و بلندمدت، و مهارت مذاکره و متقاعدسازی بالاترین اولویت را دارند مقایسه این شایستگی ها با چارچوب های بین المللی مانند «خط مبنای شایستگی مدیریت پروژه نسخه چهارم» و مدل «بویاتزیس» نشان دهنده همراستایی نتایج با استانداردهای معتبر جهانی است یافته ها همچنین حاکی از آن است که نگرش کوتاه مدت و صرفا اقتصادی مدیران و ناآگاهی از مفاهیم پایداری از مهمترین موانع تحقق پایداری اجتماعی در پروژه ها محسوب می شوند الگوی ارائه شده می تواند به عنوان ابزاری عملی برای ارزیابی و ارتقای شایستگی های اجتماعی مدیران پروژه مورد استفاده قرار گیرد و به تحقق مدیریت پایدار در صنعت ساخت کمک شایانی نماید
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
نادمی، پرهام و سعیدی، فرهاد و زندپوراصل، مهیار،1404،شناسایی و اولویت بندی شایستگی های اجتماعی در مدیریت پایدار صنعت ساخت بر اساس نظریه داده بنیاد و سوارا فازی،چهاردهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات چهاردهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران29 مهر 1404 · تهران