روش زمانبندی کسب شده و پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه

چکیده مقاله

تکنیک مدیریت ارزش کسب شده EVMS یکی از پرکاربردترین روشهایی است که در طی چهار دههی اخیر در زمینه کنترل پروژه مورد استفاده قرار می گیرد با استفاده از این تکنیک مدیر پروژه قادر خواهد بود عملکرد پروژه را تا یک مقطع زمانی خاص سنجیده، مشکلات پروژه را شناسایی کند و برای بهبود روند پروژه تصمیمات مناسب را اتخاذ کند، همچنین با استفاده از پارامترها و شاخص های عملکردی این تکنیک زمان و هزینه نهایی پروژه را پیش بینی کند سیستم ارزش کسب شده زمان و هزینه نهایی پروژه را بر اساس شاخص هایی که مبنای هزینه ای دارند پیش بینی می کند بنابراین در زمینه پیش بینی زمان نهایی پروژه نتایج نزدیک به واقعیت را ارائه نمی دهد در سالهای اخیر تحقیقات زیادی در این زمینه صورت گرفت و محققان روشهای گوناگونی برای تخمین زمان پایانی پروژه با استفاده از شاخص هایی که مبنای زمانی دارند ارائه نمودند یکی از این روش ها روش زمانبندی کسب شده ES است که بر خلاف شاخصهای مبتنی بر هزینه که توسط تکنیک EVM برای عملکرد زمانی پیشنهاد شده است، بر اساس شاخص های مبتنی بر زمان اقدام به پیش بینی و تحلیل زمان پروژه می نماید پژوهش حاضر ضمن معرفی تکنیک ارزش کسب شده و روش زمانبندی کسب شده، چگونگی پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه را با استفاده از روش زمانبندی کسب شده بیان می کند

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

زهرا میارنعیمی

گروه مهندسی عمران، دانشکده فنی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

مهدی حبیبی

گروه مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

ناصر نوروزی

گروه مهندسی عمران، دانشکده فنی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

عبدا... امیدواراشکلک

گروه مهندسی عمران، دانشکده فنی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

میارنعیمی، زهرا و حبیبی، مهدی و نوروزی، ناصر و امیدواراشکلک، عبدا...،1394،روش زمانبندی کسب شده و پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه،دهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران،تبریز

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران15 اردیبهشت 1394 · تبریز