چکیده مقاله
انتخاب تامین کنندگان مناسب و تخصیص سفارش به آنها یکی از فعالیت های مهم استراتژیکی مدیریت زنجیره تامین می باشد و در مرحله توسعه انجام می شود انتخاب تامین کننده، فرایند تعیین، ارزیابی و بستن قرارداد با تامین کنندگان است و منابع مالی زیادی از زنجیره تامین را به خود اختصاص می دهد امروزه تقریبا نصف درآمد زنجیره تامین صرف خرید خدمات، مواد خام و اجزا می شود شرکت های تولیدی علاوه بر پرداختن به مسائل سازمان و منابع داخلی، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج سازمان نیز نیازمند می دانند دلیل این امر در واقع دستیابی به مزیت های رقابتی با هدف کسب سهم بیشتری از بازار است با توجه به نظریه پورتر، مزیت رقابتی نتیجه نحوه هماهنگی و همکاری بین اعضای زنجیره عرضه می باشد بر این اساس فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی عرضه و تقاضا، تامین مواد، تولید و برنامه ریزی محصول، نگه داری کالا، موجودی، توزیع، تحویل و خدمت به مشتری که همگی در سطح شرکت انجام می شده است، اکنون به سطح زنجیره تامین انتقال یافته است در این راستا ارزیابی و انتخاب تامین کننده یک مساله پیچیده تصمیم گیری چندمعیاره شامل عوامل مشهود و نامشهود در سیستم مدیریت زنجیره تامین می باشد به عبارتی انتخاب تامین کننده یک مساله چندمعیاره است که شامل عوامل کیفی و کمی می باشد و هدف ارزیابی تامین کنندگان، شناسایی تامین کننده ای است که بالاترین امتیاز جهت تامین نیازهای شرکت با یک هزینه قابل قبول را دارا باشد با توجه به این که یک تولیدکننده در تامین نیازهای خود از تامین کنندگان متعدد و اهداف مختلف نظیر حداقل سازی هزینه، حداکثرسازی سود، تحویل به موقع و افزایش کیفیت را دنبال می نماید، برآورد تمامی این اهداف، آن هم به شیوه سعی و خطا، عملا امکان پذیر نبوده و هزینه های زیادی را به سیستم تحمیل می نماید لیکن استفاده از تکنیک های ریاضی همچون روش تصمیم گیری چندمعیاره می تواند در این زمینه به تصمیم گیرندگان کمک شایانی نماید انتخاب بهتر تامین کنندگان می تواند در راستای تامین نیازها و خواسته های شرکت، امکان استفاده بهینه از منابع را نیز فراهم نماید انتخاب مناسب تامین کنندگان می تواند در کنار تامین نیازها و خواسته های شرکت، امکان استفاده بهینه و اقتصادی از منابع را نیز فراهم آورد هدف از ارائه این مقاله، ارائه یک مدل مناسب تصمیم گیری چندشاخصه جهت ارزیابی بهتر در زمینه انتخاب بهینه تامین کنندگان می باشد که در این راستا از ترکیب تکنیک های سلسله مراتبی AHP و شباهت به راه حل ایده آل TOPSIS بهره گرفته شده است بدین منظور ابتدا با مطالعه ادبیات موضوعی مرتبط با تحقیق تعداد ده شاخص برگزیده و سپس با غربال گری معیارها با توجه به نتایج حاصل از پرسشنامه پنج معیار به عنوان شاخص های اصلی و مهم برگزیده شدند درخصوص مساله رتبه بندی و انتخاب تامین کنندگان، دو نکته بسیار مهم نهفته می باشد اول شاخص های انتخاب و دوم روش رتبه بندی بنابراین با توجه به هدف یاد شده و ادبیات موضوعی تحقیق به دنبال پاسخگویی به این سوالات می باشیم: شاخصه های مناسب برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان شرکت کدامند؟ چگونه می توان از تکنیک های تصمیم گیری چندمعیاره تامین کنندگان را اولویت بندی کنیم؟ روش جامعه مورد تحقیق در این پژوهش صنایع داروسازی است این صنعت بستر بسیار مناسبی جهت ایجاد و گسترش شبکه تامین است حوزه بهداشت و درمان در هر کشور از پراهمیت ترین حوزه ها می باشد و زنجیره تامین این حوزه دارای اهمیت استراتژیکی می باشد چرا که هزینه زنجیره تامین تاثیر مستقیمی بر هزینه های اقلام دارویی دارد از سویی دیگر این حوزه باید قادر باشد تا با بیشترین سرعت و دقت، نیازهای دارویی کشور را پوشش دهد و بدین منظور ردیابی زنجیره تامین دارو، امری ضروری به نظر می رسد شرکت داروسازی ابن سینا در راستای نیازهای دارویی کشور در سال ۱۳۸۲ تاسیس شد و انواع داروهای مکمل و دارویی را با بهره گیری از جدیدترین فناوری داروسازی دنیا و با استفاده از با کیفیت ترین مواد اولیه تولید به بازار دارویی ایران عرضه می نماید
نویسندگان
شیوه ارجاع
کاظمی منش، منصوره،1404،ارائه الگویی جهت انتخاب بهینه تامین کنندگان مواد اولیه دارویی بر اساس روش AHP و TOPSIS،کنفرانس ملی مدیریت شهری با رویکرد توسعه پایدار،خرم آباد
ارائهشده در
مجموعه مقالات کنفرانس ملی مدیریت شهری با رویکرد توسعه پایدار15 مهر 1404 · خرم آباد