مدیریت پروژه در طراحی و ساخت تونل های بلند و عمیق

چکیده مقاله

مدیریت پروژه در طراحی و ساخت تونل های بلند عبارتست از فرآیند لازم برای اطمینان از سازگاری پروژه با نیازهای پیش بینی شده که شامل تمام فعالیت های مدیریتی لازم برای تأمین کیفی سیاست ها، اهداف، مسئولیت ها و اجرای عملی آنها بوسیله برنامه ریزی کیفی، کنترل کیفی، ارزیابی کیفی و توسعه کیفی در یک سیستم کیفی است بر اساس استاندارد بین المللی ISO 9001 فرآیند مدیریت طراحی و ساخت تونل ها از مراحل مختلفی از جمله سازمان پروژه، خلاصه قراردادها، کنترل طراحی، کنترل نقشه ها و متون، کنترل مراحل ساخت، بازرسی و آزمایش های لازم، کنترل ابزار و تجهیزات آزمایشگاهی، کنترل و اصلاح محصولات، کنترل حمل و نقل و انبار مواد، کنترل کیفیت، آموزش و روش های آماری تشکیل شده است هر یک از این مراحل خود نیز از زیر مجموعه هایی تشکیل شده است که در متن این مقاله به آن اشاره شده است گروههای کاری مختلفی زیر نظر مدیر پروژه فعالیت خواهند کرد که مدیر کیفیت و کنترل پروژه در رأس امور قرار دارند گرچه این مدیریت ها مستقیماً بر سایر مدیریتها نظیر مدیریت ساخت، مدیریت قراردادها، مدیریت نظارت و طراحی، نظارت مستقیم ندارند اما بازوهای توانای مدیریت پروژه در نظارت بر کنترل برنامه ها، پیشرفت کار، کنترل قیمت، کنترل تغییرات احتمالی و کنترل متون و نقشه ها محسوب می شوند در پروژه هایی نظیر تونلهای بلند ضروری است مدیریت سیستم کیفی از ابتدا مشخص و روند نظارت بر کیفیت انجام امور نیز تعیین و به اجرا در آید در تنظیم برنامه ها باید مرور مراحل قبلی و امکان تغییر و اصلاح آنها در صورت نیاز پیش بینی گردد مدیریت های طراحی، تدارک لوازم و ماشین آلات، چگونگی خرید و نحوه پذیرش کیفیت آنها نیز می باید از ابتدای تنظیم قراردادها مدنظر قرار گیرد کنترل تجهیزات اندازه گیری و نظارت بر ساخت تونل اکتشافی و تونل های اصلی بحث مفصلی است که نمی توان از کنار آن به سادگی گذشت خرید تجهیزات، لوازم و مواد مورد نیاز ممکن است منشأ خارجی و یا داخلی داشته باشد لزوم مطابقت آنها با معیارهای پذیرفته شده و نحوه کنترل و بازرسی آن قبل از تحویل نهایی و ضمانت های لازم می بایست در تنظیم قراردادها و اجرای آن پیش بینی گردد موضوع آموزش های لازم به پرسنلی که در حین ساخت نصب، راه اندازی و راهبری سیستم فعال خواهند بود می باید به نحو شایسته ای پیش بینی گردد در اجرای تمام مراحل پروژه می باید از سیستم های آماری واحدی استفاده شود تا برآورد نتایج نهایی و مقایسه آنها با یکدیگر امکانپذیر باشد عدم توفیق در تنظیم قراردادهای مناسب و عدم نظارت دقیق بر اجرای آنها قطعاً نتایج منفی جدی ببار خواهد آورد در مقاله حاضر سعی شده است ضمن معرفی مدیریت پروژه گزارشی درخصوص مدیریت پروژه در طراحی و ساخت یک تونل بلند ارائه گردد