استراتژی هایی برای مدیریت نیروی کار چند نسلی؛ دیدگاه ها و تجربیات

چکیده مقاله

در دهه های اخیر حضور همزمان چند نسل در محیط های کاری به پدیده ای فراگیر در سازمان های دولتی و خصوصی تبدیل شده است تفاوت در ارزش ها، نگرش ها، سبک های ارتباطی و انتظارات شغلی میان نسل ها چالش هایی جدی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد کرده است هدف این مقاله، شناسایی و تبیین «استراتژی های کارآمد برای مدیریت نیروی کار چند نسلی با تاکید بر دیدگاه های نظری و تجربیات سازمانی است با مرور ادبیات پژوهش های بین المللی و مطالعات تجربی پنج محور اصلی برای مدیریت موثر این تنوع نسلی معرفی شده است: تطبیق سبک های رهبری، توسعه منتورینگ متقابل، طراحی انعطاف پذیر سیاست های کاری، ارتقای شایستگی های دیجیتال و تنوع در نظام پاداش و انگیزش یافته ها نشان می دهد سازمان هایی که به جای یکسان سازی نسلی بر هم افزایی میان نسل ها تمرکز دارند از مزایایی چون افزایش نوآوری، یادگیری سازمانی و رضایت شغلی بالاتر بهره مند می شوند در پایان چارچوبی عملی برای پیاده سازی استراتژی های مدیریت چند نسلی ارائه شده که می تواند مبنای تصمیم سازی مدیران منابع انسانی و پژوهش های آینده در حوزه مدیریت تنوع نیروی کار قرار گیرد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

ایوب سرافراز

استادیار گروه مدیریت واحد اردبیل دانشگاه آزاد اسلامی اردبیل ایران

رعنا کاظمی

دانشجوی دکتری گروه مدیریت واحد اردبیل دانشگاه آزاد اسلامی اردبیل ایران

�رافراز، ایوب و کاظمی، رعنا،1404،استراتژی هایی برای مدیریت نیروی کار چند نسلی؛ دیدگاه ها و تجربیات،دومین کنفرانس بین المللی جهش علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری،سار�

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دومین کنفرانس بین المللی جهش علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری18 مهر 1404 · ساری