چکیده مقاله
تغییرات در پروژه های نرم افزاری و حوزه ارتباطات غیر قابل اجتناب است، مدیران پروژه همواره در صدد یافتن راهی برای مدیریت موثر تغییرات پروژه هستند با توجه به ماهیت این نوع پروژه ها که در معرض تغییرات بسیار در محدوده پروژه می باشند، و این تغییرات تاثیر بسیاری بر زمان، هزینه، اهداف و کیفت پروژه می گذارد، وجود چارچوبی برای هدایت تغییراتی که در چرخه عمر پروژه ها بوجود می آیند ضروری می باشد در این مقاله مروری بر استاندارد پیکربندی پروژه ها و مدیریت تغییرات در ادبیات شده است، سپس چارچوبی برای مدیریت تغییرات در پروژه ها شامل اطلاعات مورد نیاز ورودی، ابزارها و تکنیک های مورد نیاز، و اطلاعات خروجی این فرآیند بیان شده است، و در نهایت پیاده سازی این فرآیند براساس استاندارد PMBOK6Th و اسناد خروجی آن برای پروژه های یک شرکت در حوزه تلکام و الکامپ بیان شده است
کلیدواژهها
نویسندگان
سیدمحمدتقی فاطمی قمی
عضو هیات علمی، دانشکده مهندسی صنایع وسیستم های مدیریت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر
سحر خواجه سعیدی
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی صنایع وسیستم های مدیریت، دانشگاه صنعتی امیرکبیر؛
شیوه ارجاع
فاطمی قمی، سیدمحمدتقی و خواجه سعیدی، سحر،1398،مدیریت تغییرات پروژه های حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات براساس استاندارد PMBOK6Th،پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و سیستمها (ICISE ۲۰۱۹)،مشهد
ارائهشده در
مجموعه مقالات پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و سیستمها (ICISE ۲۰۱۹)13 شهریور 1398 · مشهد