تصویر محمد فروزنده
پروفایل پژوهشگر

محمد فروزنده

۸مقاله
۰کنفرانس

مقالات محمد فروزنده

مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۴ ۲۱۶ مشاهده

تغییر پارادایمهای زنجیره تامین و ظهور پارادایم دیجیتال: یک مطالعه مروری تحلیلی

زنجیره تامین به عنوان یکی از ارکان اساسی مدیریت کسب و کارهای مدرن، نقشی حیاتی در ایجاد ارزش برای مشتریان…

پارادایمهای زنجیره تامینزنجیره تامین دیجیتالتحول دیجیتال
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۲ ۳۱۸ مشاهده

بررسی همه جانبه قراردادهای تولید با هدف کاهش ریسک و بالابردن بازده مالی در صنایع دفاعی

پس از پیروزی انقلاب اسلامی بسیاری از متخصصان خارجی از صنایع دفاعی کشور خارج شدند با شروع جنگ تحمیلی و اع…

صنایع دفاعینوآوریقراردادهای تولید
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۱ ۴۴۸ مشاهده

بررسی و مروری بر روش های اندازه گیری فشار منفذی با هدف بدست آوردن فشار منفذی در ساختارهای متخلخل جاذب های صنعتی کاربردی در صنایع پتروشیمی

جاذب های صنعتی که در صنایع پتروشیمی مورد استفاده قرار می گیرد دارای فضای متخلخل هستند این فضای متخلخل دا…

فشار منفذیجاذبمحیط متخلخل
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۱ ۷۵۶ مشاهده

بررسی و اولویت بندی کنترل پروژه سه نوع پروژه پیچیده سیستمی بر اساس شاخص های عملیاتی تاثیرگذار بر وزن فنی فعالیت ها با استفاده از تکنیک AHP

با توجه به متفاوت بودن ماهیت فعالیت ها و گام های اجرایی پروژه ها و نیز متفاوت بودن نگرش و دغدغه های مدیر…

فعالیتوزنکنترل پروژه
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۰ ۷۰۶ مشاهده

مروری بر ریسک های پروژه توسعه محصول جدید

هدف این مقاله شناسایی و رتبه بندی ریسک ها در جهت مدیریت ریسک در فرایند توسعه محصول جدید است شاخص های اصل…

ریسکتوسعه محصول جدیدمدیریت ریسک
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۰ ۸۴۳ مشاهده

ارزیابی نقش مدیریت پروژه در کاهش هزینه های اجرایی پروژه

افزایش پیش بینی نشده هزینه، مشکل شایع در پروژه های عمرانی است بنابراین بدون کنترل عوامل کلیدی موثر بر هز…

هزینهمدیریت پروژهاجرای پروژه
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۰ ۵۸۱ مشاهده

ارائه مدل مدیریت ریسک زنجیره تامین پروژه با استفاده از رویکرد نوآوری باز و سبز

در محیط کسب و کار امروزی، اغلب این بحث مطرح می شود که اگر سازمان ها بخواهند به یک مزیت رقابتی پایدار برس…

مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۰ ۱,۰۰۴ مشاهده

بررسی مدیریت کنترل و زمانبندی پروژه بر اساس حجم کار پروژه

هر پروژه در زمان مشخصی آغاز و خاتمه می یابد، پروژه زمانی خاتمه می یابد که به اهداف از پیش تعیین شده نائل…

زمانبندی پروژهحجم کار پروژهمدیریت