چکیده مقاله
هدف از این پژوهش بررسی تاثیر سلامت سازمانی بر کاهش فرسودگی شغلی با توجه به نقش میانجی استراتژی حفظ و نگهداری منابع انسانی در شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد می باشد روش پژوهش حاضر تحلیلی توصیفی از نوع پیمایشی و از نظر هدف کاربردی می باشد جامعه آماری این پژوهش کلیه ۵۶۷ نفر از کارکنان شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد می باشد با توجه به حجم جامعه در این پژوهش با روش تصادفی ساده و طبق جدول مورگان تعداد ۲۲۹ نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید ابزار پژوهش در این تحقیق شامل پرسشنامه استاندارد سلامت سازمانی هوی و فیلدمن ۱۹۹۶ ، پرسشنامه استاندارد حفظ نگهداشت منابع انسانی لانگو و مورا؛ ۲۰۱۱ و پرسشنامه استاندارد فرسودگی شغلی مسلش و جکسون ۲۰۰۰ بوده است پایایی پرسشنامه های مذکور بر اساس ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب ۰ ۹۴۸، ۰ ۹۰۳ و ۰ ۹۱۲ مورد ارزیابی و محاسبه گردید که بیانگر پایایی مطلوب پرسشنامه تحقیق می باشد در این پژوهش برای تجزیه و تحلیل داده ها از تکنیک تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزار اسمارت پی ال اس به بررسی مسیرهای مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومی پرداخته شده است یافته های پژوهش نشان داد سلامت سازمانی بر کاهش فرسودگی شغلی تاثیر داشته و استراتژی حفظ و نگهداری منابع انسانی در رابطه بین سلامت سازمانی و کاهش فرسودگی شغلی نقش میانجی معناداری دارد
کلیدواژهها
نویسندگان
علیرضا منصوری
گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد نویسنده مسئول
مهدی ملک نژاد
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد
رزومه علمی کاربران
درباره سیویلیکاتبلیغات در سیویلیکاآمار علمی ایرانتقویم علمی ایرانداده کاوی مقالاتطرح های پژوهشی
شیوه ارجاع
در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید: منصوری، علیرضا و ملک نژاد، مهدی،1404،بررسی تاثیر سلامت سازمانی بر کاهش فرسودگی شغلی با توجه به نقش میانجی استراتژی حفظ و نگهداری منابع انسانی در شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد،دوازدهمین کنگره بین المللی تحقیقات بین رشته ای در علوم انسانی اسلامی، فقه، حقوق و روانشناسی،تهران،https://civilica.com/doc/2603429
ارائهشده در
مجموعه مقالات دوازدهمین کنگره بین المللی تحقیقات بین رشته ای در علوم انسانی اسلامی، فقه، حقوق و روانشناسی30 بهمن 1404 · تهران