ارائه مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی

چکیده مقاله

با توجه به رشد برون سپاری منابع انسانی هم در بخش های تولیدی، دولتی و هم در بخش های خدماتی، اندازه گیری عملکرد آن تا به حال بسیار پیچیده بوده است در میان دانشمندان، تجزیه و تحلیل برون سپاری در بخش تولیدی زمانی شروع شد که فعالیتهای زیادی در سازمان به سمت مقاطعه کار های فرعی پیمانکار منتقل شد برون سپاری با مسائل تاکتیکی، استراتژیکی و زیرساختی مرتبط است بنابر این بسیار مهم است که این فعالیت ها به درستی مدیریت شوند و نتایج آن به منظور بازنگری در تصمیم ها اندازه گیری شود خصوصا در میان شرکت های خدماتی و صنعتی که با عامل انسانی ارتباط بالایی برقرار است در این مقاله سعی شده است ضمن برجسته نمودن مرحله نظارت و ارزیابی فعالیتهای برونسپاری شده به پیمانکار توسط سازمانها، مدلی از برونسپاری ارائه گردد که در آن پیوند محکمی میان نظارت و ارزیابی با سایر مراحل قبل همچون تجزیه و تحلیل معایب و مزایا برونسپاری، تحلیل تامین کنندگان، بستن قرارداد و سایر موارد دیگر نشان داده شود

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

صادق زارع

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی موسسه آموزش عالی روزبهان، ساری، مازندران، ایران

فربد دیبا

دکتری آینده پژوهی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

مریم تقوایی یزدی

دانشیار گروه مدیریت آموزشی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران

محمدرضا حاجی انزهایی

دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران

غلامرضا کاشانی

دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران

�یبا، فربد و حاجی انزهایی، محمدرضا و کاشانی، غلامرضا،1401،ارائه مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی،چهارمین کنفرانس ملی مدیریت و تجارت الکترونیک،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات پنجمین کنفرانس ملی مدیریت و تجارت الکترونیک31 فروردین 1402 · تهران