چکیده مقاله
تعارض پدیده ای اجتماعی محسوب می شود که در اثر عوامل متعددی در سازمان بروز کرده و نتایج مهم سازمانی را تحت تاثیر قرار می دهد ازاین رو پژوهش حاضر در پی اولویت بندی راهبردهای مدیریت تعارض در سازمانهای دولتی می باشد این پژوهش از نظر هدف کاربردی است که به منظور اولویت بندی راهبردهای مدیریت تعارض، از ۱۹ نفر از خبرگان اجرایی از طریق پرسشنامه نظر خواهی شد و داده ها با استفاده ازروش AHP تجزیه و تحلیل شد بر اساس نتایج راهبردهای مدیریتی با وزن ۱۷۲۹/۰ دارای بالاترین اولویت، بعد عوامل فرهنگیبا وزن ۱۵۱۸/۰ در رتبه دوم، هم افزایی در سازمان باوزن۱۴۹۳/۰دررتبه سوم، داشتن سیاست پایدار با وزن ۱۱۵۰/۰ در رتبه چهارم و شفافیت اطلاعاتی و ارتباطی با وزن ۱۱۴۶/۰ در رتبه پنجم قرار دارند
کلیدواژهها
نویسندگان
فاطمه خوشحال
دکتری مدیریت دولتی مدیریت منابع انسانی شرکت برق منطقه ای سیستان و بلوچستان
صدیقه نامدار
کارشناس فضای سبز منطقه ۹، شهرداری مشهد
حمیده قاصدی خوش خبر
کارشناس خدمات شهری منطقه ۹، شهرداری مشهد
مرضیه سجادی گوارشکان
کارشناس قراردادها منطقه ۹، شهرداری مشهد
مهدی شریفی
کارشناس حسابداری منطقه ۹، شهرداری مشهد
شیوه ارجاع
�وشحال، فاطمه،1403،اولویت بندی راهبردهای مدیریت تعارض با روش تحلیل سلسله مراتبی(AHP)،دهمین کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته ای در مدیریت و مهندسی،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات دهمین کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته ای در مدیریت و مهندسی31 شهریور 1403 · تهران