چکیده مقاله
نظام های جبران خدمات که در دو دهه اخیر جایگزین واژه هایی مانند مدیریت حقوق و دستمزد و سیستم پرداخت شده اند، به کلیه حقوق و مزایای نقدی و غیرنقدی اطلاق می شود که کارکنان و مدیران سازمان ها، متناسب با نوع سازمان و شرایط محیط کار و همچنین ویژگی های شغل و نحوه انجام کار از آن برخوردار می شوند این مطلب در نگرشهای جدید مدیریت منابع انسانی در راستای بهبود کیفیت و در نهایت مطلوبیت زندگی نیروی انسانی مورد توجه خاص قرار گرفته است مدیریت حقوق و دستمزد به کلیه حقوق و مزایای نقدی و غیر نقدی اطلاق میشود که کارکنان و مدیران سازمان ها ،متناسب با نوع سازمان و شرایط محیط کار و همچنین ویژگی های شغل و نحوه انجام کار از آن برخوردار می شوند حقوق و مزایای مناسب بر طرز سلوک و رفتار سطح زندگی، قدرت خرید و سلامت روحی و روانی افراد جامعه تاثیرفراوان دارد و درنهایت باعث افزایش کارایی در سازمان ها و به خصوص سازمانهای رسانه ای می گردد عدم رضایت ازپرداخت نیز نه تنها بر کارایی سازمان ها اثر منفی دارد بلکه کیفیت زندگی کاری شاغلین را نیز کاهش می دهد ودرنهایت برکاهش کارایی، رفتارهای ناهنجار و مفاسد اجتماعی کارکنان سازمان می انجامد یافته ها ی تحقیق حاکی از آن است که به ترتیب، بین حقوق و مزایا، تسهیلات و خدمات رفاهی و پاداش و اضافه کاری با کارآیی کارکنان شهرداری رابطه معنادار مثبت وجود دارد
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
موذن، فاطمه و آرامنش ابوترابی، بهناز و فلاحت پیشه، محمد و موذن، فرزاد،1401،نقش حقوق و دستمزد بر بهره وری کارکنان،هفتمین کنفرانس بین المللی و ملی مطالعات مدیریت، حسابداری و حقوق،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات هفتمین کنفرانس بین المللی و ملی مطالعات مدیریت، حسابداری و حقوق25 آذر 1401 · تهران