مهندسی ارزش و عوامل توانمندسازی در صنایع کوچک و متوسط

چکیده مقاله

مهندسی ارزش تکنیکی مدیریتی است که تلاش دارد ضمن افزایش کارکرد پروژه ها، هزینه آنها را کاهشدهد اکنون در کشورهای جهان،مهندسی ارزش را در تمامی حوزه ها مورد استفاده قرار میدهند در کشور مانیز این تکنیک مدیریتی درصنایع و پروژههای ما به اجرا در آمد و همچنین معاونت برنامه ریزی و نظارتراهبردی ریاست جمهوری استفاده از مهندسی ارزش را بر روی کلیه پروژه های بالای 288 میلیارد ریال رالازم الاجرا کرد در این پژوهش تلاش شده تا با مطالعه موردی، از روش شناسی ارزش جهت ارتقاء کارکرد وکیفیت و کاهش هزینه ها و رفع چالش های پیرامون واحدهای صنعتی بهره گرفته شود در این مطالعه موردیاز مطالعات کتابخانه ای، مصاحبه، پرسشنامه، تحقیقات میدانی برای جمع آوری اطلاعات استفاده شده است نوعآمار توصیفی و استنباطی برای تجزیه و تحلیل استفاده شده است و جامعه آماری واحدهای صنعتی شهرکصنعتی زاهدان می باشد سعی براین است تا مهندسی ارزش با اجرای اصولی و سیستماتیک فرآیند کارگاهمهندسی ارزش و انجام صحیح ساختار آن در جهت بهبود طراحی و کاهش هزینه های صنایع کوچک ومتوسط استان انجام گیرد در نهایت شاخص ارزش گزینه های نهایی محاسبه و گزینه ای که بیشترین رشدشاخص ارزش را به همراه داشته، به عنوان گزینه برتر و منتخب معرفی گردیده است پژوهش حاضر نشان میدهد، بکارگیری این تکنیک ها در بخش خدمات تولیدی واحدهای صنعتی اثرات چشمگیری در ارایه گزینههای مطلوب و نوآورانه به همراه خواهد داشت نتایج بیانگر آنست که کاربرد مهندسی ارزش و عواملتوانمندسازی در صنایع کوچک و متوسط، منجر به دستیابی به بهترین ترکیب هزینه ها و کنترل سرمایه ها می گردد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

گلناز ثموری

دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد زاهدان

فرهاد حسین پور

گروه مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد زاهدان

�موری، گلناز و حسین پور، فرهاد،1396،مهندسی ارزش و عوامل توانمندسازی در صنایع کوچک و متوسط،سومین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در علوم مدیریت ، اقتصاد و حسابداری،بابل

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات سومین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در علوم مدیریت ، اقتصاد و حسابداری31 خرداد 1396 · بابل