مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ فارسی

رویکردهای نوین در مدیریت استعداد کارکنان و مدیران

چکیده مقاله

استعدادیابی ابزاری برای نشان دادن مشکلاتی که زمانی سازمان در حین جذب و حفظ کارکنان با آن مواجهه هستند روی می دهد این رویکرد سازمان ،باید رویکردی باشد که بر توانایی همگان برای موفقیت تأکید ورزد و به این طریق است که می توان با کارکنان عادی به نتایج غیر عادی دست یافت البته حرف تازه ایی درباره رویکردهای متنوع مندرج در مدیریت استعداد برای گفتن وجود ندارد جذب ، حفظ ، انگیزش و التزام ، پرورش کارکنان و طراحی جانشینی منابع انسانی ،اما این رویکردها با تجمع در کنار یکدیگر نوعی کلیت به هم پیوسته تر به وجود می آورند که می توان از آن به عنوان نیروی محرکه ای برای تدوین و اجرای رویکردهای هماهنگ و با حمایت متقابل یکدیگر استفاده نمود ، و به سازمان برای تصاحب و حفظ منابع انسانی مستعد مورد نیاز خویش یاری کند مدیریت استعداد همان بهره گیری از مجموعه ای یکپارچه از فعالیت هاست برای حصول اطمینان از اینکه سازمان می تواند منابع انسانی با استعداد مورد نیاز خویش را در حال و آینده جذب کند ، بر انگیخته کند و پرورش دهد هدف ، تضمین گردش استعداد در سازمان است ، با به خاطر سپردن این اصل که استعداد منبع اصلی و عمده شرکت است برخی مواقع اینگونه تصور می شود که مدیریت استعداد صرفاً با کارکنان اصلی سازمان سر و کار دارد یعنی کارکنان بلند پرواز اما بی تردید هر کسی در هر سازمانی استعداد دارد ، حتی اگر برخی بیش از دیگران استعداد داشته باشند فرآیند مدیریت استعداد نباید محدود به تنی چند از کارکنان شایسته گردد هدف مدیریت استعداد، پرورش و حفظ خزانه استعداد مرکب از نیروی کار ماهر ، ملتزم و متعهد است از ایجاد مدیریت استعداد می توان به راه های تشخیص استعداد ، روانشناسی استعداد ، خلاقیت و اشاره نمود همانطور که می دانید زیر بنای استعداد استفاده از ممیزی استعدادیابی ، مدیریت استعداد برای کارکنان دانایی محور، مدیریت با روابط با انسانها می باشد که فرهنگ سازی این زیر بناها مدیریت سیستم های استعداد ها را ایجاد می نماید که تاثیر زیادی برای شناسایی و پرورش استعدادها در هر سازمانیرا دارا می باشد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

تصویر ارژنگ عزتی نیا

ارژنگ عزتی نیا

کارشناس ارشد فلسفه تاریخ و فلسفه آموزش و پرورش دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز

شیوه ارجاع

�زتی نیا، ارژنگ،1394،رویکردهای نوین در مدیریت استعداد کارکنان و مدیران،سومین کنفرانس ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی،تهران

ارائه‌شده در

پوستر مجموعه مقالات سومین کنفرانس ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی مجموعه مقالات سومین کنفرانس ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی2 اسفند 1394 · تهران
ادامه مسیر پژوهش

مقالات مرتبط

مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ ۴,۳۴۱ مشاهده

بررسی مدرسه هوشمند در ایران و مالزی

با توجه به محیط جدیدی که عصر اطلاعاتی در جامعه ایجاد کرده است آموزش مهارت های نوین امری اجتناب ناپذیر اس…

مالزیفاوامدرسه هوشمند
مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ ۴,۰۳۸ مشاهده

طراحی مدلی مفهومی برای سیاستگذاری در نظام آموزشی

هدف از این مطالعه، طراحی مدلی مفهومی نظری برای سیاستگذاری آموزشی بوده است برای طراحی مدل از روش اسنادی ب…

سیاستگذاریمدلسیاست
مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ ۳,۰۱۳ مشاهده

مدیریت مسیر شغلی ابزار توسعه منابع انسانی سازمان

مدیریت مسیر شغلی به برنامه ها، فرایندها و کمک هایی اطلاق می شود که سازمان برای حمایت و افزایش موفقیت مسی…

مسیر شغلیکارراههمدیریت مسیر شغلی
مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ ۲,۷۶۴ مشاهده

مروری بر کاربرد شبکه های اجتماعی در آموزش مجازی کارکنان

آموزش و توسعه ی منابع انسانی، از سودآورترین سرمایه گذاری هایی است که نتایج آن در تحقق اهداف سازمان نمایا…

آموزش مجازی کارکنانشبکه های اجتماعیآموزش از راه دور
مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ ۲,۲۸۳ مشاهده

اقتصاد آموزش با تأکید بر آموزش عالی

آموزش عالی نقش اساسی در هر اجتماع ایفا می کند، بنابراین گسترش آن یکی از مهم ترین شاخص های عصر کنونی بوده…

آموزش عالیاقتصاد آموزشفعالیت اقتصادی
مقاله کنفرانسی سال ۱۳۹۴ ۲,۰۸۷ مشاهده

منتورینگ، مکانیزمی کلیدی در آموزش و توسعه منابع انسانی

در سال های اخیر شعار منابع انسانی بزرگترین سرمایه ماست ، شعار استراتژیک سازمان های موفق شده است که در ای…

توسعه منابع انسانیمنتورینگآموزش