شبکه های غیر رسمی سازمانی و اثر آنها بر عملکرد تیم های اجرایی

چکیده مقاله

شبکه های غیررسمی سازمانی به عنوان ساختارهای پنهان اما تاثیرگذار، نقشی اساسی در شکل دهی جریان اطلاعات، هماهنگی وظایف و حل مسائل روزمره در سازمان ها ایفا می کنند در بسیاری از تیم های اجرایی، عملکرد واقعی نه از طریق سلسله مراتب رسمی، بلکه از طریق روابط غیررسمی، تعاملات مبتنی بر اعتماد، و پیوندهای اجتماعی درون سازمانی هدایت می شود این پژوهش با هدف تحلیل نقش شبکه های غیررسمی بر عملکرد تیم های اجرایی، با رویکردی تحلیلی–کاربردی انجام شده است داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساخت یافته، مشاهده مشارکتی و تحلیل شبکه اجتماعی گردآوری شده و با روش تحلیل مضمون و ترسیم ساختار شبکه ای بررسی گردید یافته ها نشان می دهد که شبکه های غیررسمی با ایجاد جریان سریع اطلاعات، تسهیل تصمیم گیری، افزایش انسجام تیمی و توسعه اعتماد بین فردی، عملکرد تیم های اجرایی را به طور چشمگیری بهبود می بخشند همچنین نتایج نشان می دهد که وجود ساختارهای رسمی ناکارآمد یا کند، موجب تقویت و وابستگی بیشتر تیم ها به شبکه های غیررسمی می شود با این حال، قدرت گیری بیش ازحد این شبکه ها ممکن است پیامدهایی چون شکل گیری گروه های انحصاری، انحراف در تخصیص منابع و کاهش شفافیت را به دنبال داشته باشد این پژوهش تاکید می کند که مدیریت منابع انسانی باید به جای نادیده گرفتن شبکه های غیررسمی، آنها را شناسایی، تحلیل و در راهبردهای مدیریتی به صورت سازنده به کار گیرد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

اعظم برفر

کارشناسی ارشد مهندسی کامپیوتر نرم افزار

�رفر، اعظم،1404،شبکه های غیر رسمی سازمانی و اثر آنها بر عملکرد تیم های اجرایی،پنجمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری،همدان

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات پنجمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری25 مرداد 1404 · همدان