چکیده مقاله
هوش مصنوعی به عنوان ابزاری تحول آفرین، نقش مهمی در کاهش تعصبات انسانی و افزایش عدالت در فرآیندهای استخدام ایفا می کند یافته های مطالعات اخیر نشان می دهد که الگوریتم های هوش مصنوعی با تحلیل داده ها بر اساس شاخص های عینی و شفاف، تعصبات ناخودآگاه را به حداقل می رسانند و انتخاب افراد را بیشتر بر پایه مهارت ها و شایستگی های واقعی قرار می دهند این امر نه تنها عدالت سازمانی را تقویت می کند، بلکه شفافیت و کارایی فرآیند استخدام را نیز افزایش می دهد هوش مصنوعی به عنوان رشته ای بین رشته ای، فرایندهای فکری انسان مانند یادگیری، استدلال و برنامه ریزی را با بهره گیری از دانش ریاضیات، علوم کامپیوتر، مدیریت و زبان شناسی شبیه سازی می کند تحول دیجیتال مبتنی بر فناوری هایی نظیر اینترنت اشیا، رایانش ابری، هوش مصنوعی و بلاکچین، مدیریت منابع انسانی را دگرگون ساخته است مدیریت منابع انسانی که فراتر از مدیریت صرف کارکنان رفته، شامل سیاست ها و اقداماتی برای کارمندیابی، آموزش، ارزیابی عملکرد، پاداش دهی و ایجاد محیط کاری سالم و منصفانه است همچنین نتایج پژوهش ها نشان دهنده این است که مدیریت منابع انسانی تقویت شده با هوش مصنوعی، نقش کلیدی در ارتقای شکوفایی کارکنان دارد و برنامه ریزی تقویت شده با هوش مصنوعی مهم ترین عامل بهبود فرصت های رشد، توسعه شغلی و رضایت کارکنان است همچنین «هدایت تقویت شده»، «استراتژی» و «کنترل تقویت شده» به عنوان عوامل تعیین کننده شناسایی شده اند که بهینه سازی فرآیندها، افزایش تعهد سازمانی و چابکی را به همراه دارند در نهایت، ترکیب هوش مصنوعی با رویکردهای انسانی، اثربخشی تصمیم گیری، چابکی سازمانی و رضایت شغلی را ارتقا می بخشد ایجاد نظام ارزشیابی مناسب، بازخورد مستمر، نگهداشت افراد، یکپارچگی کارکردهای منابع انسانی، معنی داری شغل، آموزش، منتورینگ و بهبود مستمر از مهم ترین عوامل موفقیت در این حوزه به شمار می روند با این حال، تحقق کامل مزایای هوش مصنوعی نیازمند تلفیق آن با چارچوب های اخلاقی، شفافیت و مشارکت فعال انسان است تا اعتماد و عدالت سازمانی حفظ شود
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
�لیمانی کیا، صدیقه،1405،هوش مصنوعی و مدیریت منابع انسانی،هفتمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری،همدان
ارائهشده در
مجموعه مقالات هفتمین همایش بین المللی علوم سیاسی، مدیریت، اقتصاد و حسابداری17 مرداد 1405 · همدان