چکیده مقاله
با اعلام وجود معضل در حوزه سیستم منابع انسانی شرکت پرشین تابلو تابان مبنی بر ترک کار بالای پرسنل از این مجموعه و عدم موفقیت بالای سیستم در فراخوان های همکاری و جذب نیروی انسانی توانمند در سال ۱۳۹۸، پس از استقرار در محل شرکت هدف، برنامه مصاحبه خروج در کنار مصاحبه جذب به مدت شش ماه برگزار و عوامل متفاوت در دو حوزه، شناسایی شد حوزه اول مربوط به ترک کار پرسنل فعلی و حوزه دوم در ارتباط با عدم جذب افراد توانمند برای فعالیت در سازمان بود نقطه اشتراک اطلاعات حاصل از مصاحبه ها، در نظام جبران خدمات معیوب و تحت عنوان حقوق و دستمزد پایین خلاصه شده بود که این موضوع در فرمت گزارش مبسوط، تقدیم مدیرعامل محترم شرکت پرشین تابلو تابان شده و برنامه پیشنهادی، استفاده از تکنیک SSM در حل مساله و یافتن راه حل های کاربردی بصورت مشارکتی و ایفای نقش منتور از سوی مشاور بود که پس از تصویب، در مردادماه ۱۳۹۹ آغاز و نتایج اولیه آن، حاکی از کاهش ۵۰درصدی ترک کار تا پایان ۱۳۹۹ و رسیدن به عدد ۷۰% در شش ماه نخست سال ۱۴۰۰ در کنار افزایش نرخ جذب تا حدود ۳۰% در شش ماه نخست ۱۴۰۰ بود در این گزارش، تلاش شده نتایج با حفظ حق مالکیت معنوی و حقوق کارفرما در حفظ اسرار سازمانی، در خصوص کاربردی بودن این تکنیک در کسب و کار و نقش آن در اصلاح و پایداری سیستم، به حضور مخاطبین گرانقدر، تقدیم گردد
کلیدواژهها
نویسندگان
مهدی زارع پور
مدیرعامل شرکت مشاوران مدیریتی رهام سپهر تابان – دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت صنعتی – مدیریت سیستم ها
شیوه ارجاع
�ارع پور، مهدی،1400،بهره گیری از تکنیک SSM در حل مساله سیستم منابع انسانی شرکت پرشین تابلو تابان،دومین کنفرانس تفکر سیستمی در عمل،مشهد
ارائهشده در
مجموعه مقالات دومین کنفرانس تفکر سیستمی در عمل17 آذر 1400 · مشهد