چکیده مقاله
در دنیای پر تحول امروز، توسعه محصول جدید به عنوان یکی از ارکان اصلی بقا و رقابت در بازار شناخته می شود با توجه به کاهش سریع چرخه عمر محصولات و تغییرات پیوسته در سلیقه و نیازهای مصرف کنندگان، سازمانها برای حفظ جایگاه خوددر بازار و پیشرفت در عرصه رقابت ، ناچار به نوآوری در محصولات موجود یا توسعه محصولات جدید هستند این فرایند، اگرچه ضروری است ، اما همواره با ریسک های مختلفی همراه است که شناسایی و مدیریت آنها از چالش های اساسی در فرآیند توسعه محصول به شمار می رود در این راستا، پژوهش حاضر به بررسی و ارزیابی ریسک های مرتبط با توسعه محصول جدید در شرکت کاشی و سرامیک پاسارگاد پرداخته است برای این منظور، پنج طرح جدید جهت ارزیابی انتخاب شده و فاکتورهای اثرگذار برفرایند توسعه محصول شناسایی و ریسک های مختلف مرتبط با هر طرح استخراج گردیده است این تحقیق که از نوع توصیفی مطالعه موردی و هدف آن کاربردی است ، به تحلیل ریسک ها با استفاده از ترکیب روش FMECA و تکنیک مارمیر پرداخته است در این روش، برای هر طرح یک عدد اولویت بندی ریسک RPN محاسبه شده است نتایج نشان می دهند که طرح دومبا کمترین مقدار RPN در اولویت اول برای توسعه قرار گرفته ، در حالی که طرحهای ۳، ۵، ۴ و ۱ به ترتیب در اولویت های بعدی قرار دارند این تحقیق می تواند به عنوان یک راهنمای عملی برای شناسایی و مدیریت ریسک ها در فرایند توسعه محصولاتجدید در صنایع مشابه استفاده شود
کلیدواژهها
نویسندگان
علی ابراهیمی کردلر
دانشیار، گروه حسابداری، دانشکده حسابداری و علوم مالی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
فاطمه شریفی تبار
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
حسین صفری
استاد، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
شیوه ارجاع
�براهیمی کردلر، علی و شریفی تبار، فاطمه و صفری، حسین،1403،ارزیابی و مدیریت ریسک تصمیمات استراتژیک با رویکرد -FMECA مطالعه موردی شرکت کاشی و سرامیک پاسارگاد،یازدهمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات یازدهمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی30 دی 1403 · تهران