پیاده سازی استراتژی (معرفی مدل متا)

چکیده مقاله

آرزوی همه رهبران و مدیران سازمانها، رهبری و مدیریت بر سازمانی است که فعالیت های آن منجر به تولید محصولات و خدمات با کیفیت بالا و قابل رقابت در بازار و جامعه و دستیابی به سطح بالایی از بهره وری و سوددهی باشد مدیران و کارکنان آن از رضایتمندی و حس تعلق سازمانی بالایی برخوردار باشد مشتریان و سهام داران و تامین کنندگان منابع آنان نیز از رضایتمندی لازم برخوردار باشند، لذا این رهبران و مدیران، در راستای دستیابی به اهداف فوق و آمادگی و پیشگیری از عوامل کند کننده، نیازمند آنند، تا فعالیت های خود را به طریقی راهبردی برنامه ریزی و اجرا نمایند از همین منظر از برنامه ریزی استراتژیک کمک می گیرند اما این بخش نیز چالش های خود را به همراه دارد عدم هماهنگی عوامل بستر ساز نظیر: تعهد بی بدیل همه مدیران و مسئولین ارشد سازمان در پذیرش و اجرای این برنامه، عدم آمادگی لازم آموزشی و فرهنگی نیروهای انسانی، عدم وجود ساختار و فرهنگ سازمانی حمایت کننده، عدم تعریف درست فرآیندهای کسب و کار سازمان و می تواند پیشبرد موفقیت آمیز این برنامه را با موانع جدی مواجه نمایند همچنین مشکلات و موانع سر راه برنامه ریزی و اجرای استراتژی و علل به وجود آمدن آنها از ابعاد گوناگون نظیر: عوامل انسانی، رفتار سازمانی، تعریف فرآیندهای کسب و کار سازمان، فرهنگ مدیریتی سازمان و با معرفی مدل متا در این پژوهش مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

میثم آهنگی

کارشناس ارشد مهندسی فناوری اطلاعات گرایش تجارت الکترونیک

�هنگی، میثم،1404،پیاده سازی استراتژی (معرفی مدل متا)،چهارمین کنفرانس بین المللی مهندسی و فناوری اطلاعات

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهارمین کنفرانس بین المللی مهندسی و فناوری اطلاعات30 خرداد 1404