بررسی تجربی چالش های پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد در بستر تحولات استراتژیک سازمانی

چکیده مقاله

در عصر تحولات سریع تکنولوژیکی و تغییرات محیطی، سازمان ها ناگزیر به بازتعریف راهبردها و بازمهندسی فرآیندهای خود هستند رشد تجدادی تولید، به عنوان شکلی از رشد شتابان و پیوسته، سازمان ها را با چالش های نوینی در پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد PMS مواجه ساخته است پژوهش حاضر با هدف شناسایی چالش ها و فرصت های پیاده سازی موثر PMS در بستر تحولات استراتژیک و رشد تجدادی تولید انجام شده است این تحقیق از نوع کیفی و مبتنی بر مصاحبه های نیمه ساختاریافته با ۱۱ نفر از مدیران ارشد، میانی و کارشناسان صنایع تولیدی مس و برنج می باشد داده ها با استفاده از روش تحلیل تماتیک و به کمک نرم افزار Atlas ti تحلیل شدند نتایج نشان می دهد که چالش هایی همچون ناتوانی در تامین منابع، محدودیت های تولید، پیچیدگی های ساختاری، و کمبود نیروی انسانی ماهر، از موانع کلیدی پیاده سازی PMS هستند همچنین، تم هایی چون لزوم انعطاف پذیری سیستمی، هم راستایی استراتژیک، و توانمندسازی منابع انسانی، به عنوان عوامل تسهیل گر در استقرار موثر PMS شناسایی شدند یافته ها حاکی از آن است که موفقیت در پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد در دوران تحولات استراتژیک، نیازمند نگرش یکپارچه به منابع، فرایندها و فرهنگ سازمانی است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

ابوالفضل دهقانی فیروزآبادی

استادیار، گروه مالی و حسابداری، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه میبد، میبد

محمد رضا محمودی پندری

دانش آموخته مقطع کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی تهران

�هقانی فیروزآبادی، ابوالفضل و محمودی پندری، محمد رضا،1404،بررسی تجربی چالش های پیاده سازی سیستم های مدیریت عملکرد در بستر تحولات استراتژیک سازمانی،همایش ملی سرمایه گذاری برای تولید با نقش تحول آفرین حسابداری و مدیریت،میبد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات همایش ملی سرمایه گذاری برای تولید با نقش تحول آفرین حسابداری و مدیریت15 آبان 1404 · میبد