مدیریت ایجاد برتری راهبردی در سازمان

چکیده مقاله

با یک راهبرد استراتژی روشن، ارتباطات کارآمد، برنامه ریزی خوب و اجرای دقیق، فرصتهای دستیابی به عملکردی برتر به سرعت افزایش می یابند تدوین و اجرای راهبرد استراتژی کار ساده ای نیست و نیازمند صرف زمانی قابل توجه، تلشهای رهبری کسب و کار است تجربه ما حکایت از آن دارد که اگر قرار است فرصتی واقعی برای دستیابی به برتری راهبردی استراتژی حاصل شود، باید هر ۵ مرحله به کار گرفته شوند این الگو به شرح زیر است: مرحله ۱: جمع آوری و تحلیل اطلعات راهبردی استراتژیک ؛ مرحله ۲: تدوین راهبرد استراتژی ؛ مرحله ۳: برنامه ریزی پروژه اصلی راهبرد استراتژی ؛ مرحله ۴: اجرای راهبرد استراتژی ؛ مرحله ۵: نظارت، ارزیابی و روزآمد کردن استراژی

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

محمد مهران جافری

�افری، محمد مهران،1401،مدیریت ایجاد برتری راهبردی در سازمان،پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد ایران،مشهد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد ایران12 اسفند 1401 · مشهد