تدوین راهبرد اصلی سازمان بر اساس تحلیل محیط و سناریو

چکیده مقاله

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین اجرا و ارزیابی تصمیمهای وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله را شامل میشود تدوین اجرا و ارزیابی استراتژی با توجه به تغییرات سریع و پیچیده تر شدن محیط سازمانها نسبت به گذشته مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند سازمانها به واسطه داشتن فرایند تعریف شده ای برای مدیریت راهبردی نهاد خود تصمیمات منطقی اتخاذ کرده و اهداف تازه را به سرعت توسعه میدهند تا با فناوری جدید شرایط کسب و کار و بازار خود همسو و همراه شوند در نتیجه مدیریت راهبردی به سازمانها کمک کرده تا مزیت رقابتی بدست بیاورند سهام بازار را بهبود ببخشند و برای آینده شان برنامه ریزی کنند برنامه ریزی سناریو به عنوان ابزاری مهم در برنامه ریزی استراتژیک به توسعه و بهبود عملکرد سازمان ها در آینده کمک کرده و طیف گسترده ای از عوامل را با جزئیات کامل در نظر میگیرد با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک swot می توان استفاده کرد با استفاده از الگوی SWOT میتوان نیازهای آموزشی سازمان را از طریق بررسی عوامل درونی قوت ها، ضعفهای سازمانی و عوامل بیرونی فرصتها و تهدیدهای محیط خارجی شناسایی کرد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

Ali Dousti

کارشناس تعالی سازمان و استراتژی ،شرکت ایده پردازان صنعت فولاد ،خوزستان ، ایران

نوید حسناوی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بازاریابی دانشگاه آزاد اسلامی ، اهواز ، ایران

�وستی، علی و حسناوی، نوید،1403،تدوین راهبرد اصلی سازمان بر اساس تحلیل محیط و سناریو،هشتمین کنفرانس ملی پژوهش های سازمان و مدیریت،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات هشتمین کنفرانس ملی پژوهش های سازمان و مدیریت30 آبان 1403 · تهران