چکیده مقاله
در این مطالعه نشان می دهیم که سیاست های منابع انسانی برای مدیران میانی بازاریابی انتخاب، آموزش، ارزیابی و پاداش ، در رابطه بین شرکت هایی که دارای تناسب در انواع استراتژی های کسب و کار اتخاذ شده فرصت جویان، تحلیلگران، مدافعان کم هزینه، و مدافعان تمایزطلب و هم در انواع استراتژی بازاریابی اتخاذ شده بازاریابان تهاجمی، بازاریابان انبوه، حداقل سازهای بازاریابی، بازاریابان ارزش ، و در انواع فرهنگ سازمان بازاریابی ادهوکراسی، بازاری، سلسله مراتبی، و طایفه ای و عملکرد این شرکت ها، میانجیگری می کنند علاوه بر این، شرکت هایی که در انواع استراتژی های کسب و کار و استراتژی بازاریابی و فرهنگسازمان بازاریابی تناسب دارند، میزان عملکرد کلی شرکت و میزان کاربرد سیاست های منابع انسانی بالاتری را نسبت به شرکت هایی که تناسب ندارند، نشان می دهند پژوهش حاضر بر مبنای نتیجه، کاربردی و توسعه ای و بر مبنای هدف، توصیفی و تبیینی و بر مبنای روش، همبستگی و پیمایشی است جامعه آماری این تحقیق، مدیران بازاریابی شرکت های بازاریابی فرآورده های نفتی است داده ها از ۳۱۵ مدیر بازاریابی به صورت پرسشنامه جمع آوری شد و مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزارهای SPSS و AMOS استفاده شده است نتایج تحلیل داده ها نشان داد که: ۱ تناسب انواع استراتژی کسب و کار، استراتژی بازاریابی و فرهنگ سازمان بازاریابی بر سیاست های منابع انسانی اثر مثبت و معنی داری دارد ۲ سیاست های منابع انسانی بر عملکرد سازمان اثر مثبت و معنی داری دارد ۳ سیاست های منابع انسانی برای سازمان بازاریابی در رابطه بین تناسب انواع استراتژی کسبوکار، استراتژی بازاریابی و فرهنگ سازمان بازاریابی بر عملکرد سازمان، اثر میانجیگری جزئی دارد
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
قجری، محمد،1403،تاثیر استراتژی کسب وکار و استراتژی بازاریابی و فرهنگ سازمان بازاریابی بر عملکرد سازمان با میانجیگری سیاست های منابع انسانی (مورد مطالعه: بازاریابی فرآورده های نفتی)،ششمین کنفرانس بین المللی و هفتمین کنفرانس ملی یافته های نوین در مدیریت، روان شناسی و حسابداری،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات ششمین کنفرانس بین المللی و هفتمین کنفرانس ملی یافته های نوین در مدیریت، روان شناسی و حسابداری31 اردیبهشت 1403 · تهران