استراتژی در عصر آشوب و ابررقابت تلفیق قابلیت های پویا، هوش رقابتی و تاب آوری دیجیتال

چکیده مقاله

محیط کسب وکار معاصر با پدیده «ابررقابت» و «آشوب» تعریف می شود؛ وضعیتی که در آن مزیت های رقابتی سنتی به سرعت مستهلک شده و پیش بینی پذیری بازار به حداقل می رسد این مقاله با بهره گیری از روش مرور نظام مند و تحلیل محتوای کیفی، به واکاوی سازوکارهای بقا و رشد سازمان ها در این شرایط پرداخته است یافته های پژوهش در قالب یک چارچوب یکپارچه ارائه می شود که بر سه رکن اساسی استوار است: ۱ قابلیت های پویای مبتنی بر فناوری دیجیتال و هوش مصنوعی برای چابکی واکنشی، ۲ هوش رقابتی به عنوان پیش نیاز تاب آوری سازمانی و ۳ پیکربندی مجدد استراتژیک در اکوسیستم های هم رقابتی نتایج نشان می دهد که در عصر آشوب استراتژی نه یک برنامه، بلکه یک «توانمندی پویای یادگیری و تطبیق مستمر» است سازمان ها نیازمند توسعه هوش رقابتی و چابکی شناختی در سطح رهبری هستند

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

هادی محمدی امین

مهدی محمدی امینمهدی فرساد غلامی

هادی محمدی امین

مهدی محمدی امینمهدی فرساد غلامی

مهدی محمدی امین

هادی محمدی امینمهدی فرساد غلامی

مهدی محمدی امین

هادی محمدی امینمهدی فرساد غلامی

مهدی فرساد غلامی

هادی محمدی امینمهدی محمدی امین

مهدی فرساد غلامی

هادی محمدی امینمهدی محمدی امین

محمدی امین، هادی و محمدی امین، مهدی و فرساد غلامی، مهدی،1405،استراتژی در عصر آشوب و ابررقابت تلفیق قابلیت های پویا، هوش رقابتی و تاب آوری دیجیتال،دوازدهمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد،مشهد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دوازدهمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد20 اردیبهشت 1405 · مشهد