چکیده مقاله
این پژوهش با هدف طراحی الگوی نظام جبران خدمات شایسته محور برای کارکنان و ارائه مدلی بومی برای شهرداری اصفهان انجام شده است ابتدا با مرور جامع ادبیات مرتبط و بهره گیری از دیدگاه های خبرگان حوزه منابع انسانی، چارچوب اولیه الگو تدوین شد سپس این چارچوب با مشارکت خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد شهرداری اصلاح و به مدل نهایی تبدیل گردید رویکرد پژوهش آمیخته بوده و جامعه آماری در بخش کیفی شامل متخصصان دانشگاهی و مدیران ارشد شهرداری، و در بخش کمی شامل مدیران و کارشناسان سطوح مختلف شهرداری اصفهان است در بخش کیفی، نمونه گیری به صورت هدفمند انجام شد و ۱۷ نفر در مصاحبه ها شرکت کردند؛ در بخش کمی نیز نمونه گیری طبقه ای تصادفی صورت گرفت و ۴۰۰ نفر پرسشنامه را تکمیل کردند ابزارهای گردآوری داده ها شامل مصاحبه نیمه ساخت یافته و پرسشنامه محقق ساخته بود که پس از تایید روایی، پایایی آن با ضریب ۰ ۹۳ تایید شد یافته های بخش کیفی نشان داد که نظام جبران خدمات شایسته محور از ۲۵ مولفه در قالب پنج بعد اصلی تشکیل می شود: شایستگی، آینده نگری، انعطاف پذیری، عدالت و جامعیت نتایج حاصل از تحلیل کمی نیز بیانگر آن بود که بعد شایستگی بیشترین نقش را در تبیین جبران خدمات شایسته محور ایفا می کند همچنین در میان مولفه های فرعی این بعد، مولفه «جذب، حفظ و توسعه استعدادهای سازمان» با مقدار t برابر ۱۱ ۸۲ و ضریب مسیر ۰ ۸ بالاترین اثر را بر نظام جبران خدمات شایسته محور کارکنان دارد این نتایج می تواند مبنایی کاربردی برای طراحی سیاست های جبران خدمات مبتنی بر شایستگی در شهرداری اصفهان فراهم آورد
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
یزدخواستی، نوید و رهبری، مینا،1405،شناسایی مدل نظام جبران خدمات شایسته محور کارکنان (مطالعه موردی شهرداری اصفهان)،سی امین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت اقتصاد و حسابداری،بابل
ارائهشده در
مجموعه مقالات سی امین کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت اقتصاد و حسابداری31 تیر 1405 · بابل