مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ فارسی

تاثیر عملکرد (مالی و غیرمالی) بر چابکی سازمانی از طریق نقش واسطه ای تیم های چابک

چکیده مقاله

تحقیق حاضر با هدف پیش بینی چابکی سازمان از طریق عملکرد مالی و غیرمالی با توجه به نقش واسطه ای تیم های چابک انجام شد روش تحقیق از نظر بعد هدف، کاربردی؛ به لحاظ ماهیت و شیوه اجرا، توصیفی پیمایشی، از نظر نوع داده، کمی و از نظر بعد زمانی، مقطعی میباشد برای سنجش بهتر ابزار پرسشنامه بکار گرفته شده در تحقیق حاضر، از روایی سازه و از دو معیار پایایی ترکیبی و آلفای کرونباخ استفاده شد که مقدار قابل قبولی به دست آمد لذا روایی و پایایی پرسشنامه مورد تایید قرار گرفت جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه مدیران و کارشناسان کارخانه کاشی و سرامیک صدیق سرام در سال ۱۴۰۲ به تعداد ۴۵۰ نفر بودند که به روش نمونه گیری تصادفی ساده تعداد ۲۰۸ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند برای جمع آوری داده های آماری تعداد ۲۲۰ پرسشنامه استاندارد توزیع شد که از این تعداد ۲۰۳ پرسشنامه معتبر مورد تحلیل قرار گرفت برای تحلیل داده ها، پردازش مدل و بررسی فرضیه های تحقیق، از مدلسازی معادلات ساختاری SEM با رویکرد حداقل مربعات جزئی PLS و نرم افزارهای SPSS و Smart PLS استفاده شد یافته های مسیرهای غیرمستقیم نشان داد بین عملکرد مالی و چابکی سازمانی و عملکرد غیرمالی و چابکی سازمانی به واسطه تیم های چابک رابطه مثبت و معنادار وجود دارد همچنین رابطه مستقیم بین عملکرد مالی و تیم های چابک؛ بین عملکرد غیرمالی و تیم های چابک و بین تیم های چابک و چابکی سازمان مثبت و معنادار شد بر اساس نتایج تحقیق حاضر، الگوی پیشنهادی از برازش خوبی برخوردار بود که گام مهمی در جهت شناخت تاثیر عوامل مالی و غیرمالی بر چابک سازی سازمانی با حضور تیم های چابک محسوب میباشد با به دست آوردن درک بهتری از رابطه بین عوامل ذکرشده، ممکن است مدیران کسب و کار به توسعه استراتژی هایی برای رقابت بیشتر و بهتر در محیط های پویا و بیش رقابتی امروزی دست یافته و آن را تسهیل نمایند

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

تصویر زهرا خانعلی

زهرا خانعلی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار گرایش مالی ، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران

تصویر احمد حداد

احمد حداد

دانشجوی کارشناسی ارشدعمران-راه و ترابری , دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات شاهرود

تصویر سولماز فرج زاده

سولماز فرج زاده

دکترای مدیریت دولتی، موسسه آموزش عالی آپادانا، شیراز، ایران

شیوه ارجاع

�انعلی، زهرا و فرج زاده، سولماز،1403،تاثیر عملکرد (مالی و غیرمالی) بر چابکی سازمانی از طریق نقش واسطه ای تیم های چابک،هشتمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد،مشهد

ارائه‌شده در

پوستر مجموعه مقالات هشتمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد مجموعه مقالات هشتمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد3 آذر 1403 · مشهد
ادامه مسیر پژوهش

مقالات مرتبط

مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ ۵۹۵ مشاهده

بررسی نقش اثر گذاری سرمایه انسانی و سرمایه ساختاری بر بازده سرمایه گذاری در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

هدف پژوهش حاضر بررسی سرمایه ساختاری و سرمایه انسانی بر بازده سرمایه گذاری در شرکت های پذیرفته شده در بور…

سرمایه ساختاریسرمایه انسانیبازده سرمایه گذاری
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ ۵۰۹ مشاهده

کاربرد شبکه عصبی گراف در تشخیص تقلب در تراکنش های بانکی

روش های سنتی برای تشخیص تقلب، معمولا بر اساس قوانین از پیش تعریف شده و تحلیل های ساده آماری طراحی شده ان…

تراکنش های بانکیتشخیص تقلبگراف های عصبی
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ ۳۴۲ مشاهده

بررسی رابطه میان مالیات و تقسیم سود با تاکید بر نقش تعدیلگری مسئولیت اجتماعی

هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه میان مالیات و تقسیم سود با تاکید بر نقش تعدیلگری مسئولیت اجتماعی می باشد این…

مالیاتتقسیم سودمسئولیت اجتماعی
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ ۳۲۶ مشاهده

حقوق کار و اصول عدالت در محیط کار

حقوق کار به مجموعه قوانین و مقرراتی اطلاق میشود که روابط کارگر و کارفرما را تنظیم میکند این قوانین به دن…

کارگرکارفرمامحیط کار
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ ۳۰۴ مشاهده

بررسی نقش مدیریت دانش بر عملکرد سازمان با اثر واسطه ای عملیات منابع انسانی استراتژیکمطالعه موردی: شعب بانک ملی استان اردبیل

هدف تحقیق بررسی نقش مدیریت دانش بر عملکرد سازمان با اثر واسطه ای عملیات منابع انسانی استراتژیک در شعب با…

مدیریت دانشعملکرد سازمانمنابع انسانی استراتژیک
مقاله کنفرانسی سال ۱۴۰۳ ۲۹۲ مشاهده

مدیریت استراتژیک و نوآوری: چگونه سازمان ها می توانند رقابت پذیری خود را حفظ کنند؟

در دنیای امروز که محیط کسب و کار به سرعت در حال تغییر و تحول است، مدیریت استراتژیک و نوآوری به عنوان دو…

مدیریت استراتژیکنوآوریرقابت پذیری