هوش سازمانی در عصر تحول دیجیتال در خودروسازی مرور نظام مند مطالعات کیفی درباره صنعت ۴.۰

چکیده مقاله

صنعت خودروسازی به عنوان یکی از پیچیده ترین و سرمایه برترین صنایع جهان در عصر تحول دیجیتال با چالش های متعددی از جمله تغییرات سریع فناوری، رقابت شدید جهانی، افزایش توقعات مشتریان و فشارهای زیست محیطی مواجه است هوش سازمانی به عنوان توانایی سازمان در درک، تحلیل، یادگیری و اقدام هوشمندانه نسبت به محیط می تواند نقشی کلیدی در موفقیت و بقای شرکت های خودروساز ایفا کند با این حال فقدان چارچوبی جامع و یکپارچه برای تبیین مولفه های هوش سازمانی در صنعت خودروسازی ارزیابی و بهبود آن را با ابهام مواجه ساخته است هدف این پژوهش، شناسایی مولفه ها و ابعاد کلیدی هوش سازمانی در صنعت خودروسازی در عصر تحول دیجیتال و ارائه چارچوبی جامع بر اساس مرور نظام مند مطالعات کیفی است این پژوهش از نوع کیفی و توسعه نظری است که با رویکرد تفسیرگرایانه و به روش مرور سیستماتیک و تحلیل محتوای کیفی انجام شد جامعه آماری شامل کلیه مقالات معتبر بین المللی و داخلی در بازه زمانی ۲۰۰۳ تا ۲۰۲۶ بود با جستجو در پایگاه های ScienceDirect، Scopus، Web of Science و Google Scholar و با استفاده از کلیدواژه های مرتبط، ۲۵۸ منبع اولیه شناسایی شد پس از اعمال معیارهای شمول و خروج و غربالگری بر اساس عنوان، چکیده و محتوا، ۸۴ منبع برای تحلیل نهایی انتخاب شدند فرآیند کدگذاری به روش تحلیل مضمون و با استفاده از نرم افزار MAXQDA انجام گرفت پایایی کدگذاری از طریق توافق دو کدگذار مستقل و محاسبه ضریب کاپای کوهن ۰ ۸۸ تایید گردید نتایج پژوهش نشان داد که هوش سازمانی در صنعت خودروسازی در عصر تحول دیجیتال مشتمل بر ۱۵ مولفه کلیدی است که عبارتند از: هوش تجاری، هوش مالی، یادگیری سازمانی، چابکی سازمانی، بینش راهبردی، مدیریت دانش، فرهنگ تصمیم گیری تحلیلی، یکپارچگی داده ها، نوآوری داده محور، پیش بینی پذیری محیطی، انسجام داخلی، کیفیت دسترسی به اطلاعات، هوش رقابتی، بلوغ هوش سازمانی و تحول دیجیتال این ۱۵ مولفه در پنج جنبه اصلی دسته بندی شدند: ۱ زیرساخت داده و فناوری اطلاعات، ۲ هوشمندی مالی و راهبردی، ۳ یادگیری، دانش و نوآوری، ۴ ساختار و فرهنگ سازمانی و ۵ بلوغ و تکامل هوش سازمانی چارچوب پنج بعدی ارائه شده می تواند به عنوان مبنایی برای ارزیابی وضعیت موجود هوش سازمانی، شناسایی شکاف ها و تدوین نقشه راه بهبود در شرکت های خودروساز مورد استفاده قرار گیرد به مدیران خودروساز توصیه می شود سرمایه گذاری متوازنی در هر پنج جنبه داشته باشند و تحول دیجیتال را نه به عنوان یک پروژه فناورانه صرف، بلکه به عنوان بستری برای ارتقای هوشمندی کل سازمان در نظر گیرند

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

طیبه نجفی

کارشناشی ارشد علوم قرآن و حدیث

پروانه پاکاری

کارشناسی ارشد مدیریت کسب وکار الکترونیکی دانشگاه خوارزمی تهران ایران

فهیمه نجفی

کارشناسی ارشد ادبیات فارسی

پاکاری، پروانه،1405،هوش سازمانی در عصر تحول دیجیتال در خودروسازی مرور نظام مند مطالعات کیفی درباره صنعت ۴.۰،دوازدهمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد،مشهد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دوازدهمین همایش بین المللی پژوهش های شاخص در مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد20 اردیبهشت 1405 · مشهد